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生產現場管理方法
生產現場是企業生產力的載體，是員工直接從事生產活動，創造價值與使用價值的場所。同時承擔著產品質量、工藝技術的改善改進工作；既是公司所有生產信息（如產品產品信息、質量信息、技術信息等）的銜接地，也是隱藏公司利潤潛力的聚集地。 生產現場管理水平的高低在一定程度上決定了產品質量水平、生產成本費用水平的高低。所以，生產現場管理是公司最基礎、也是最重要的活動之一，其水平的高低直接影響到公司產品質量水平和公司的經濟利益。
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標準化
所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準， 而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。標準化是一個過程，在一定的時間階段，建立技術文件、操作規程、管理要求等標準化的文件，通過實施落實從而實現我們的階段管理目標，一則我們的管理標準在實施的過程中并不一定是十全十美的，二來我們的目標要求需要根據企業的發展而不斷提升，因而需要根據實際的管理需要進行不斷必要的創新完善與修訂。創新改善與標準化是企業提升管理水平必要方法與手段。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
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目視化
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。目視管理實施如何，很大程度上反映一個企業的生產現場管理水平，無論是生產現場還是行政辦公區域，使用目視化管理都會給企業內部管理帶來很強大的管理效應。在企業管理中，通過一目了然的視覺感知，員工易于明白、易于遵守，從而使其更加自主性完全理解、接受、執行各項工作與要求。而管理者也能通過眼睛的觀察更加把握企業的現場運行狀況，判斷工作的正常與否，省去很多無謂的詢問、指示，使得管理系統運作更加高效。
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看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情 報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理 項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。生產現場看板管理的作用：?生產計劃發布：將生產計劃實時發布到生產現場；
?實時產量統計：實時收集生產現場產量；
?生產異常通知：出現缺料、設備故障等異常，實時通報相關人員；
?處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關人員及時處理。
?生產效率統計：統計生產效率，并對各生產線效率進行統計分析；
?異常狀況統計：統計各類異常狀況次數及時間，并進行歸類分析。
通過看板的展示，讓員工直觀了解自己或團隊的成績，更有成就感和自豪感，也更加容易營造出相互競爭的氛圍，增強現場活力，推進工作的開展，同時通過看板的展示如現場改善的過程等也能促進大家學習的氛圍，其他員工能學到好的方法與技巧，從而推進生產現場管理的全面提升。
