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（一）三體系規范是公司現代化管理的關鍵標識
1、使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創建體系管理后，系統軟件、標準的系統化文檔變成公司。上下左右每個人遵循的內部政策法規，使公司的管理邁向法紀。
2、啟動全體人員參加管理方法的好方式：高管的核心理念、構思及總體目標根據體這件變為全體人員的主動攻堅，使管理方法單位的工作中獲得各相關部門的積極適用與相互配合。
3、使公司創建起積極地完善自我、持續改善的合理體制。根據體系管理獨有的平時檢測與精確測量、本年度審批及管理評審，公司能積極地及時處理管理方法中存在的不足，保持持續改善的體制。
（二）向群眾展現公司整體形象和企業社會責任的證明和媒體
1、質量認證體系：展現公司保證服務水平平穩，追求”零缺陷”的總體目標，對顧客呈現完美品牌形象。
2、環境管理體系：展現公司在項目實施全過程中節約能源，乃至零污染，追求零排放的總體目標，對社會發展承擔責任與義務。
3、職業健康體系管理：展現公司保證加工過程零事故風險、降低員工職業病，追求完美“零安全事故”的總體目標，對職工承擔的企業應盡義務。
（三）具備立即或間接經濟收益、社會經濟效益
公司執行并根據三體系認證，要有必須的資金投入，但也會獲得豐富的收益，不但有惠及社會發展的社會經濟效益，也會造成切切實實的經濟收益。
1、質量認證體系：平穩服務水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽度，有益于擴展銷售市場。
2、環境管理體系：節約資源，降低成本;不斷減少排污、降低排污費用，提升競爭能力，為保護生態環境做貢獻。
3、職業健康與安全認證體系：降低責任事故，避免降低職業病傷害，改進勞動者標準，降低公司損害，調轉職工主動性；為維持社會發展平穩做貢獻。
