一 引言
隨著我國不斷引進國外先進技術，進口設備不斷增加。第三次工業普查表明，我國企業的進口設備已經占相當大比例，這些進口設備一般是企業生產設備的精華，是重要的物質技術基礎，對我國工業水平的提高起到了重要作用。但據調查有些企業的進口設備運行仍不理想，特別是在國有企業，盡管隨著企業不斷重視進口設備的管理，這些設備的利用率在提高，但進口設備故障停機率高、綜合利用率低的問題仍很嚴重。其原因是多方面的，有的是維護技術力量跟不上，有的是缺少技術資料、備配件等，但歸根到底是由于管理不到位造成的。所以做好進口設備的管理非常重要，對這一問題的研究與探討對于維護好使用好進口設備，促進科技進步和企業的發展，使先進設備發揮最大的效能，都具有重要的意義。筆者在此就進口設備的管理的維修保證體系談談認識與體會。
二 高度重視進口設備的前期管理
進口設備的前期管理包括調研、選型、安裝、調試與人員的培訓工作，加強這主面的工作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓針是這些設備能否發揮其最效能的關鍵。由于進口設備正朝著大型化、連續化、高速化、精密化、系統化和自動化方向發展，廣泛采用計算機、微電子、 PLC 、 CNC 、光柵等高新技術，是光、機、電、液等先進技術成果的綜合應用，對設備操作人員、工藝技術人員、設備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術骨干到國外設備制造廠家培訓，熟悉、掌握和預驗收所引進的設備非常重要，如果培訓了一批高素質的同工，那么對進口設備的操作、維修保養、檢修就會得心在和，使進口設備發揮出最大效能。同時設法保證這些人員崗位的穩定也非常重要。
三 做好原始資料的翻譯與設備的檔案管理工作
原始資料對于進口設備的管理、維護及人員的培訓有著非常重要的作用，每臺進口設備的隨機資料都要移交到設備資料管理處，并組織人員翻譯，在認真篩選后歸檔，然后分門別類裝訂成冊。同時還要組織專業工程技術人員和出國驗收人同一起將譯稿進行校對，將不規范的地方都更改過來，并將因外商工作疏漏、或有意設障而錯漏的控制原理圖、故障分析等補齊、更正。這對今后設備維護保養、備件選購等都很重要。
建立、健全設備技術檔案對進口設備的全壽命管理至關重要。對每臺進口設備建立設備臺帳、卡片與備配件清單，把設備的使用和故障情況進行認真記錄，建立規范的檔案制度，就能為以后的管理與維護提供必要的信息，同時能對分析設備運行情況、研究改進進口設備管理與維修對策提供方便。
四 建立新的進口設備維修制度
我國傳統的維修體系是采用集中維修體系，由設備部門負責全廠的設備維護，這種體系易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。建立同（包括潤滑）、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問題，在這種新體系下，機、電、儀、操作人員成立班組，隸屬于生產車間領導，這樣，由于各工種同屬一個部門形成統一的利益共同體，就迫使各工種對進口設備進行鉆研，吃透各技術細節，迅速提高技能水平，同時能密切配合，在進口設備出現問題時能快速判斷并迅速解決，把故障停機率降低到最低限度。同時著眼于“強保養，零等候”，以“強保養”為前提，制定和實施以生產者為執行主體的各項管理制度；以“零等候”為基礎，保證進口設備的故障及時處理。
建立以可靠性為中心的維修（ RCM ）體系，搜集豐富的數據資料，組織設備維修需求的 RCM 分析與改進分析決策，通過優化設備的使用、維修、改進、更新各個環節，以最低的費用實現進口設備的維修與改造。
五 加強進口設備現場管理
保證進口設備安全、穩定、有效運行，必須做好進口設備的現場管理。現場管理主要是指設備的使用管理、維護管理和潤滑管理等。進口設備使用期限的長短、生產效率和工作精度的高低，雖然取決于進口設備本身的結構和性能的好壞，但也取決于其使用和維護情況。所以必須對進口設備實行特護管理，減少進口設備的人為劣化，減少因缺乏保養而造成的停機。加強進口設備潤滑管理，建立進口設備用油的技術資料與技術規范，貫徹潤滑“五定”和“三過濾”的管理，并定期檢查、定時監測進口設備的潤滑狀態。
大力推行 5S 管理，使所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現場管理 是一個管理者，在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一個階段導入了相應的管理和考核制度，確保了制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。與此同時建立全員生產保養（ TPM ）體系，提高員工素質與設備效率，使管理體制不斷完善。傳統的單純依靠設備維修部門來做好進口設備管理工作，已很難適應實際的需要，必須建立人為中心的 TPM 體系，激發每個人的積極性，促進員工形成主人翁意識。只有將這些先進的管理思想整合到現場管理中來，才能保證設備的清潔，保證作業的規范化，保證生產的順利運行。
領導重視是實現有效管理的關鍵。各級領導要對進口設備的正確使用、維護保養負領導責任，健全組織體系。建立健全各項進口設備管理制度，對現場管理行為進行監督。操作人員必須嚴格遵守進口設備的操作、使用和維護規程，堅持進口設備巡檢、交接責任制。專業技術人員要“四到現場”，即設備管理到現場、設備檢查到現場、設備工作協調到現場、設備問題處理到現場。
六 強化進口設備備品配件管理與國產化工作
備品配件的供應是保證進口設備正常運行的重要環節，但這些備品配件往往 國內不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也 是很多進口設備長期停機的原因。所以和好備品配件的管理與國產化，對于降低成本、保證進口設備正常生產等都有很重要的意義。
１、根據經濟合理、集中管理原則加強備品配件的計劃管理
建立集中管理的備品配件倉庫，維修人員與管理人員要互通情況，實行專人專項管理。根據歷年的消耗情況，實行“ 3A 管理”，即按照設備、部件和零件在生產流程、工藝流程及運動方式上承載的負荷多和、運動頻率的高低，以及影響產品質量程度的大小，即按照其重要性、關健性而確定的一種等級排序，最關鍵的即為 A 類，其次為 B 類，再次為 C 類。據此，我們把進口設備分為 A 、 B 、 C 三類，然后再把部件分為 A 、 B 、 C 三類，最后再把備品配件分為 A 、 B 、 C 三類。這樣就劃分出 AAA 到 CCC 共 27 類具有不同關鍵性等級的備品配件。實現關鍵的備件不短缺，不重要的備件零庫存，使備品配件管理逐步進入一個規范化、動的良性循環。
２、根據實際情況，尋求多種備品配件國產化途徑
對于本企業能夠加工制造的，組織攻關組，進行研制，充分發揮自己的能力，依靠自己的力量備品配件的國產化。對于自己不能制造的，而國內其他廠家能制造的，組織人員全面考察這些廠家的產品類型、生產規模、技術力量、生產和質量管理情況等，從中選取合適的廠家進行協作配套。
要敢于利用新技術，自主開發創新，避免“復制古董”，對備品配件進行國產化。因為有些從國外進口的備品配件技術上已經落后，有些在使用中也會存在或多或少的不足和缺陷，利用新技術把一些備品配件國產 ，不僅解決了備品的供應的問題，而且可以打破國外的技術壟斷，掌握核心技術，同時還能提升進口設備的內在品質。
對于國產化工作各方面要密切配合。首先領導要重視和支持，國產化工作技術難度大，風險大，工作復雜，各級領導進行組織協調。制造者、管理者、維修人員、操作人員都要密切配合，樣件制成后各方面要協作進行試用，互相理解，互相合作，只有這樣國產化工作才有成功。
七 積極探索現代化的管理手段
采用計算機對進口設備進行科學管理是現代化企業的必然選擇。近幾年國內企業逐步開始使用計算機對進口設備進行信息化管理，但仍有些企業只注重投資購買高性能的進口設備提高生產率，卻忽視科學管理，造成資源的大量浪費。僅有先進的設備硬件，而沒有科學的管理方式，很難產生出最佳的效益。
計算機輔助、網絡化的設備管理信息系統在企業中的普遍應用；計算機集成狀態維修信息系統的研究，將帶來更多的先進維修方法和管理模式。在企業進口管理中推廣應用軟件，如 EAM （企業資產管理系統）、 CMMS （計算機化的設備維護管理系統）、 ERP （企業資源計劃）等，無疑將使進口設備的管理更加科學化、規范化。
八 結束語
只有加強進口設備的科學管理，進行管理創新，既注重實際情況，又考慮到長遠的發展，借鑒國外的先進管理經驗，探索一條適合本企業發展的新路子，才有使進口設備發揮其應有的效能，使企業在面對經濟全球化競爭中立于不敗之地。
：鞏經理
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