中原石化2004年著手建立HSE管理體系。公司非常重視公司HSE整合管理體系的建立,成立了“HSE管理委員會”,對重組本公司組織機構,調整了各部門和各崗位職責進行了分配;由安全環保處負責管理體系建立的日常工作。公司結合現有的管理方式,組織有關人員通系統分析和文件編寫,形成公司比較完善的HSE管理體系文件。HSE管理手冊、24個程序文件得到了公司領導和相關處室的審批、審核。在HSE運行文件中的十個車間的作業指導書、操作文件中,共計編寫修改6500多頁700多萬字。另外還首次編寫了公司538個崗位的HSE職責,修訂了HSE管理制度十一個專篇71項制度。
公司要求:HSE管理體系是企業整個管理體系的有機組成部分之一,它將健康、安全和環境三種密切相關的管理體系科學地結合在一起。HSE管理體系為企業實現持續發展提供了一個結構化的運行機制,并為企業提供了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。要認真學習標準,了解相關內容。組織職工學習,為體系的運行做好準備。按照文件要求認真抓好落實,促進體系運行的不斷改進完善。從今年10月至2009年元月初,為公司HSE管理體系試運行階段。通過“貫標”,提高HSE管理水平,使公司在HSE管理工作上一個臺階,實現健康、安全與環境管理目標。










