安徽石油分公司今年全力推進HSE管理體系，普及HSE知識，強化HSE管理，建立員工HSE職責，提高員工HSE意識和專業技能，推行風險管理，將傳統的安全管理體系融入HSE管理體系中，實現超前預防、以人為本、安全生產，建立了安全生產的長效機制。
安徽石油首先成立HSE管理委員會，按照HSE管理體系推進計劃，組成工作組，邀請專家對省分公司HSE管理委員會成員、各市分公司分管安全經理、安保科長和油庫主任進行HSE領導意識培訓，在全省系統開展危害識別與風險評價。
安徽石油發動全體員工認真查找作業環節和設備設施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全檢查表10852份、環境評價表1276份、識別出重大危害105個，提高了全體員工做好HSE工作的自覺性和自我防范能力。在青島安全工程研究院技術人員的指導下，編制出HSE管理手冊，27個程序文件和所有記錄表格，搜集整理運行控制文件，內容涵蓋HSE管理體系10個要素，初步完成油庫和加油站作業指導書。
在貫徹、實施HSE管理體系過程中注重做深入細致的工作，各市分公司結合所在市進行收集和識別法律法規條例，識別出本單位在當地必須執行的條款。通過對受控文件的管理，梳理企業有效文件，保持文件的時效性；建立HSE管理體系檔案，各單位按管理手冊和程序文件為指導，編制了指導書；制訂和實施工作計劃和HSE年度目標；省分公司和各市分公司還建立了供應商和承包商名冊。
各市分公司緊緊抓住管理手冊描述的10要素，不斷進行危害識別和風險評估；通過安全、環保事故案例，審定本單位各項預案，完善事故預案管理。淮南分公司在對加油員、計量員等崗位進行工作危害和識別時，各站、各崗位根據自身特點及不同周邊環境，召開站務會進行討論，充分調動員工參與意識和發揮群體想象力，對各崗位進行工作危害識別，對相關設備、設施進行檢查和識別并得出風險評價結果。通過資料收集、整理，最終建立完整的管理體系文件，其中包括《加油站HSE實施程序》、《零管中心HSE管理制度、崗位職責、操作規程匯編》、《加油站平面布置圖》等基礎管理資料和基礎圖紙。對加油站作業活動進行規范、整理，制定《加油站作業指導書》規范了11項作業活動。《加油站各種防范緊急預案》中對各種緊急防范事件包括防搶、防盜竊、防停電等內容都作了規定。通過編制HSE管理體系文件，采取事先進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，采取防范措施，把風險降到最低限度。
安徽石油狠抓隱患治理和現場管理，突出安全檢查和考核，學習有關HSE方面的法律、法規、標準、規程和集團公司的HSE管理制度，強化了HSE管理體系的落實，收到良好效果。
：鞏經理
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：南京塞姆泵業有限公司
