內蒙古能源恒坤化工聚焦安全生產“六反六查三確保”專項活動。運用“結硬寨、打呆仗”抓安全的戰略戰術，結合安全管理的重點、難點，不斷深化安全監督抓常態、隱患整治抓細節、崗位履職抓落實工作舉措，全力精織安全生產防護網。
安全防線抓“重點”。該公司通過開展班前安全宣誓、崗位描述、事故案例教育、隱患排查治理、新安全生產法規學習等活動促進安全意識入腦入心。同時創新載體，激活“興趣點”，從創新安全培訓載體入手，開展“實景培訓”教育模式，在培訓過程中，通過模擬崗位事故現場，廣大職工共同探討事故處理的方法步驟，制定應急救援方案，提高全員“學知識、提技能、保安全”的積極性和主動性。同時對查處的“三違”人員，加強安全思想教育，采取罰教結合的方式，使職工充分認識到“三違”的危害。
崗位練兵攻“盲點”。該公司積極開展崗位技術練兵，提高職工技能，以崗位提速創效為目標，建立學習工作化、工作安全化，以學習促工作、以工作促安全的良性機制，通過切磋技藝，取長補短，共同提升，切實提升安全操作技能。
隱患治理克“難點”。該公司積極梳理安全管理薄弱環節，制訂管控措施及處理流程，構建全員、全過程、全天候的隱患防控體系，加大隱患排查力度，建立隱患排查清單，堅決做到事故可防、可控。堅持以“嚴抓、嚴管、嚴處”為安全工作手段，嚴格管理人員24小時值班制度、“123456”工作準則及“三走到、三必到”，重點查車間管理人員上崗情況、查職工按章作業情況，查薄弱環節管理情況，對重點安全區域、零星崗點、零星工程定專人嚴防死守，并嚴格規范隱患排查建檔、督辦、治理、驗收、銷號管理，夯實安全基礎；同時積極充分發揮車間班組長和青安崗員作用，實行現場走動式監督管控，結合重點崗位、薄弱時段、重要設備開展專項檢查，突出加強對重大危險源要害場所及設備的巡查監控，做到現場監督檢查不斷線，確保隱患及時發現和消除，形成人人查改隱患、人人都是安全員的群治氛圍，切實抓好安全隱患的查改和治理，把防范的責任落到實處，確保安全生產穩定運行。
“我們將安全生產‘六反六查三確保’與強化安全生產標準化建設相結合，切實提高安全生產管理科學化水平，堅持工作標準再提升、安全管理再強化、事故苗頭零容忍，堅決做到先安全后生產、不安全不生產，牢牢守住安全發展紅線，為企業高質量發展筑牢根基。”恒坤化工安全總監馮仁慶說道。（尹作玲）
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