產品詳情
【項目描述】
生產現場混亂？
員工消極怠慢？
操作員工不管理設備，員工自主管理不到位？
安全事故頻頻發生？
您的企業是不是也亟待解決這些問題？
CTPM華天謀根據多年的現場輔導經驗，提煉出6S管理精髓，專治以上各種問題。何為6S管理？
提高生產效率（同期對比提高10~80%）；?
縮短作業周期5~30%，保證交期；?
提高庫存周轉率15~50%，實現無限接近零庫存目標；?
培養員工節約意識，降低生產成本10~40%。?
減少故障，保障品質，實現無限接近0故障目標；?
加強安全管理，減少安全隱患；?
改善企業精神面貌，形成良好企業文化；
生產現場混亂？
員工消極怠慢？
操作員工不管理設備，員工自主管理不到位？
安全事故頻頻發生？
您的企業是不是也亟待解決這些問題？
CTPM華天謀根據多年的現場輔導經驗，提煉出6S管理精髓，專治以上各種問題。何為6S管理？
6S管理由5S擴展而來，在管理活動中特別突出“安全監督標準”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關知識，養成良好的安全習慣，從而避免企業因環境和問題造成巨大的損失甚至停產。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區域亮點評價機制建立”等活動。使企業達到“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化和安全管理常態化”。
提高生產效率（同期對比提高10~80%）；?
縮短作業周期5~30%，保證交期；?
提高庫存周轉率15~50%，實現無限接近零庫存目標；?
培養員工節約意識，降低生產成本10~40%。?
減少故障，保障品質，實現無限接近0故障目標；?
加強安全管理，減少安全隱患；?
改善企業精神面貌，形成良好企業文化；
【成功條件】
老板（或決策者）改革的意志堅定；?
人財物的保障充分；?
對顧問師的授權充分；?
每次選定活動區域不能太大，保證使用材料到位；?
活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合；?
主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續定期抽查；?
區域劃分明確、負責管理人檢查落實到位；?
各級領導重視，人員積極參與，高層權力支持的保障；?
定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】持續推行0.5-1年時間
【推行內容】
1、“三天一層樓”
2、“提案活動”
3、“CTPM維持管理卡導入”
4、“班前會運營”
5、“部門管理看板”
6、“安全監督標準”
7、“改善亮點認證存折制度”
8、“亮點維持管理基準機制建立”
9、“可視化手冊全面推廣”
10、“區域亮點評價機制建立”
11、“安全特別活動展開”
