凱冠企業(yè)管理顧問有限公司提供ARGOS驗廠咨詢、ARGOS驗廠輔導(dǎo)、ARGOS驗廠培訓(xùn)、ARGOS驗廠資料、ARGOS驗廠程序文件、ARGOS驗廠標準。  凱冠專業(yè)從事社會責任驗廠咨詢、質(zhì)量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI認證、SA8000認證、ETI認證、WRAP認證、ICTI認證、EICC認證、C-TPAT認證、GSV認證、FLA認證及各類ISO體系認證。 協(xié)助工廠一次性通過BV驗廠、ITS驗廠、STR驗廠（CSCC驗廠）、SGS驗廠等公證行驗廠審核。

你正在接受ARGOS驗廠嗎？你為一次又一次的沒有通過ARGOS驗廠而煩惱嗎？你是否面臨最后一次ARGOS驗廠的機會嗎？ 凱冠輔導(dǎo)專家提供給你最佳方案，為你排憂解難，為工廠順利通過ARGOS驗廠。
           根據(jù)ARGOS客戶守則，進行自我評估，找出存在的問題和差距，及時改進，使工廠順利通過ARGOS驗廠；根據(jù)ARGOS客戶守則，現(xiàn)場進行模擬ARGOS驗廠，包括現(xiàn)場檢查、文件檢查、員工面談和管理代表面談等，現(xiàn)場輔導(dǎo)討論，提交審核報告，提供改善建議。為工廠通過ARGOS驗廠保駕護航。

驗廠是客戶確定定單的一項重要程序，驗廠不合格就會失去定單。 凱冠輔導(dǎo)專家親臨工廠，將為工廠量身定做有關(guān)社會責任驗廠（驗廠）、品質(zhì)驗廠（生產(chǎn)能力驗廠）、反恐驗廠等方面的手冊、程序文件、記錄及相應(yīng)的現(xiàn)場整改，指導(dǎo)以上措施的實施直到正常運作。

Argos品牌介紹

Argos是目前在英國排名首位的商品零售商，除了不賣吃的外，它經(jīng)營的商品幾乎無所不包，共計有17000個品種和品規(guī)。 特別是在銷售玩具、小家電和家用電子產(chǎn)品以及家具、金銀珠寶和運動休閑品方面，Argos的銷售表現(xiàn)更被認為是其他銷售商無法相比的。

如今Argos已有600多家分店，分布在英國和愛爾蘭共和國。Argos共雇有23000名員工，擁有2千萬固定顧客。

據(jù)估計，在英國超過2/3的家庭中，至少有一個在用商品是從Argos購買的。無可置疑，Argos的經(jīng)營是如此成功。這與其一貫充分考慮顧客需求，并把供應(yīng)鏈管理理念和意識融合到日常管理中的作法是分不開的。 這些經(jīng)營特色主要體現(xiàn)在購物方式的設(shè)計、經(jīng)營商品的規(guī)劃、配送中心的優(yōu)化和供應(yīng)商管理方面。

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Argos驗廠的重要問題點總結(jié)

1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。

2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的批文以及有實際行動確保未成年工的身心。

3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。

4、工作時間：公司必需要按當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。

5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。客人一般會查看最近3個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。

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Argos供應(yīng)商管理理念介紹

在供應(yīng)商管理方面，Argos也通過整合供應(yīng)商，取得了更緊密的合作關(guān)系，以此來迎合顧客的需求。

90年代早期，全球有名的公司有2/3都采用了減少供應(yīng)商數(shù)量來取得更協(xié)調(diào)和更密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但是這種高強度的合作只能維持在一定數(shù)量的供應(yīng)商體系里，而很難應(yīng)用于大量的供應(yīng)商體系。

Argos非常成功地運用了這種管理理論。它通過嚴格的供應(yīng)商評估體系，發(fā)展和挖掘具有共同的市場戰(zhàn)略和目標，能互相信任，并能共同承擔風險和分享信息的合作伙伴。Argos經(jīng)營17000種商品，卻只有大約750個供應(yīng)商。

它通過應(yīng)用現(xiàn)代通訊技術(shù)，成功地將來自于顧客的需求信息與供應(yīng)商分享，將顧客、零售商和供應(yīng)商納入整個供應(yīng)鏈體系去設(shè)計業(yè)務(wù)流程。 Argos與供應(yīng)商一起直接面對顧客的需求，充分保證了產(chǎn)品的款式設(shè)計，規(guī)格，包裝等更符合市場的需要。而不象傳統(tǒng)企業(yè)的做法，采購人員拿著現(xiàn)金或支票，到市面上去貨比三家，尋找合適的供應(yīng)商。 這種做法，只會帶來短期內(nèi)價格的優(yōu)勢，并會導(dǎo)致商品價格很不穩(wěn)定，更無法實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，雙方也無法從合作中獲得更大的利益。產(chǎn)品的生產(chǎn)和商品的銷售之間是一種推動關(guān)系，簡單地說就是生產(chǎn)什么賣什么。生產(chǎn)與銷售沒有共同分享信息，而是單獨運作的兩個獨立模塊。

而Argos通過與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，采用現(xiàn)代技術(shù)與供應(yīng)商分享市場需求信息，從產(chǎn)品的設(shè)計就開始共同合作，商品的銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)之間是一種拉動關(guān)系，簡單地說是需要什么就賣什么。生產(chǎn)和銷售緊密聯(lián)系成一個整體，這當然比上面所說的推動關(guān)系更符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要。

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