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很多太陽能路燈企業還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而從價格及工藝品質的表面來看，比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。
2019年太陽能路燈企業的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能。二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻。三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。核心競爭力的建立和培育對于確立太陽能路燈企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，太陽能路燈企業必須站在戰略的高度上從長計議。太陽能路燈企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術，這些就是戰略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。
