產(chǎn)品詳情
除洗滌設備技術本身外,國外企業(yè)的顯著特征是“專業(yè)化分工”和“規(guī)模生產(chǎn)”,有專業(yè)化就有規(guī)模,有規(guī)模就有競爭優(yōu)勢,這是一個因果關系。在國外,經(jīng)過多年的發(fā)展,干洗企業(yè)和水洗企業(yè)互不兼容,一家企業(yè)不能同時生產(chǎn),甚至干洗設備和后整理設備也是分品牌專業(yè)化生產(chǎn)。洗衣服設備也分為三大類獨立經(jīng)營,其中重型洗衣服設備主要面向全自動洗衣廠市場;中型洗衣服設備主要面向機構(gòu)洗衣房市場;小型洗衣服設備主要面向商業(yè)或投幣式洗衣店市場。除重型設備外,水洗設備均采用半自動流水線批量生產(chǎn),以技術和規(guī)模不斷保持競爭優(yōu)勢。有很多專業(yè)生產(chǎn)干燥機、熨平機或折疊機的企業(yè),即使有一些綜合品牌洗滌設備,只要注意觀察,其實它真正生產(chǎn)的只是一些核心產(chǎn)品,其他的往往是由貼牌、收購分散在各地的獨立企業(yè)組成。通過組建聯(lián)合企業(yè),實現(xiàn)集中自動化生產(chǎn),意大利的干洗設備在全球范圍內(nèi)獲得了競爭優(yōu)勢。因此,盡管它們的人工成本高昂,但中國制造仍然難以對其構(gòu)成威脅。
隨著國內(nèi)洗滌設備市場進入門檻的降低,近幾年企業(yè)的更新?lián)Q代也不少,據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有一二百家左右,這對于一個總量只有十幾個億的市場來說有點不正常。很多企業(yè)家生來就是能工巧匠,能夠在初期依靠低成本戰(zhàn)略完成原始積累,隨著規(guī)模的擴大再一次會不自覺地走上數(shù)系列、大大小小規(guī)格齊備的行列,之后可能會因受到市場、資源和技術瓶頸的制約而陷入發(fā)展的困境,要么維持,要么縮小,這就形成了一個循環(huán)的怪圈,畢竟,單純實現(xiàn)產(chǎn)品功能就跟不斷創(chuàng)造客戶一樣是兩回事。那一年,日本趕超先進水平只用了十多年,而我們現(xiàn)在已經(jīng)過了二十年,資源還在不斷重復,攤薄,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,很少有洗滌設備企業(yè)能形成獨具特色的競爭力。因此,我認為中國的洗滌設備企業(yè)要想發(fā)展壯大只有兩條路:一是專注,二是創(chuàng)新。







