“祝賀！”這是董事長葛紅林3月15日從中鋁公司《信息快報》上得知貴鋁炭素陰極炭塊首次扭虧為盈后留下的批語。消息傳到貴州分公司炭素事業(yè)部，大家奔走相告,群情激昂，一鼓作氣拼出首季開門紅。

　　貴州分公司炭素事業(yè)部一季度生產(chǎn)銷售陽極產(chǎn)品5.3萬噸，一級品率保持在80％以上；生產(chǎn)交庫陰極塊2000噸，10個批次的抽樣理化指標(biāo)全部優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。陰、陽極產(chǎn)品雙雙盈利，并保持良好的經(jīng)營勢頭。

　　陰、陽極炭塊是電解鋁生產(chǎn)的主要原材料，也是貴州分公司炭素部的主打產(chǎn)品。

　　“干炭素三十多年，年年都難，但今年是我遇到最難的一年。”事業(yè)部調(diào)度長汪明溢感慨地說。

　　的確，開年以來國內(nèi)炭素制品生產(chǎn)風(fēng)云突起。受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及環(huán)保硬約束的影響，石油焦、瀝青煉廠紛紛整改限產(chǎn)停產(chǎn)，以致石油焦?jié)q價22.2％，瀝青漲價59.5％，且有價無貨。這對地處下游的炭素生產(chǎn)企業(yè)，用吃盡苦頭來描述一點不過，不但成本迅速抬高，而且直接危及生產(chǎn)。

　　面對始料不及的困難，貴州分公司炭素事業(yè)部上下緊急行動，直面外部挑戰(zhàn)。一方面領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員緊急出動上門求購，幾近不計成本，“能拿多少拿多少！”成了事業(yè)部總經(jīng)理劉毅下達的“頭號”指令。另一方面啟動生產(chǎn)組織應(yīng)急方案，將倉庫邊角料全部收攏用盡，5臺本應(yīng)每小時下料8噸的煅燒窯將量調(diào)整到5噸，2個成型系統(tǒng)優(yōu)化配方交替生產(chǎn)，3個焙燒系統(tǒng)采取踏步等塊裝爐。外部環(huán)境稍微緩解，便開足馬力彌補欠產(chǎn)，3月份成型車間就生產(chǎn)炭塊2.2萬噸，創(chuàng)單月產(chǎn)量新高。一系列“堤外損失堤內(nèi)補”的應(yīng)對措施，使生產(chǎn)艱難地保持了連續(xù)。即使在資金極為困難的情況下，事業(yè)部也不忘社會責(zé)任，通過分公司籌集資金320萬元，改造了5臺煅燒窯煙氣脫硫系統(tǒng)，實現(xiàn)了煙氣排放含塵量小于100毫克/立方米、硫化物含量小于400毫克/立方米的國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了良好的生態(tài)效益。

　　陰極炭塊曾是貴鋁“國家發(fā)明金獎”的招牌產(chǎn)品，由于一度忽視了市場及企業(yè)發(fā)展規(guī)律，近10年產(chǎn)品質(zhì)量波動經(jīng)營虧損嚴重，以致貴鋁炭素被迫在2013年跌入停產(chǎn)狀態(tài)。時隔3年，中鋁總部高管層調(diào)研分析虧損原因及市場走勢，果斷地做出了復(fù)產(chǎn)決策，并納入總部掛牌重點督辦項目。貴州分公司炭素事業(yè)部承接此項工作后，立即行動，僅用不到100天的時間就將陰極生產(chǎn)線全面恢復(fù)。隨后，向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、盈利發(fā)起沖擊。在提高產(chǎn)品質(zhì)量上大膽創(chuàng)新，將原有小爐室加高并取消隔離墻，“變小為大”；根據(jù)大截面炭塊優(yōu)化成型配方和焙燒升溫曲線。生塊和焙燒塊外觀合格率大幅提高。在降低產(chǎn)品消耗上因地制宜，將電收塵捕集的焦油回收用于炭塊焙燒，“變廢為寶”，僅此年可節(jié)約燃氣開支35萬元，同時避免了環(huán)保風(fēng)險，得到總部現(xiàn)場督察組專家的肯定，并作為亮點向中鋁和行業(yè)推介。在提高生產(chǎn)效率上集思廣益，加大混捏原料配入量，攻克了制約交貨進度的瓶頸生塊生產(chǎn)；班組還相互創(chuàng)造條件，“人停機不停”，產(chǎn)量提高20％。

　　一季度，該事業(yè)部還充分利用陰陽極炭塊銷售市場回暖的有利時機，真誠交往，相互理解，逐步實現(xiàn)了炭塊銷售“先貨后款”到“先款后貨”的轉(zhuǎn)變，保證了資金安全。

　　時下，“干不出一流就是失職、保不住第一就是落后”已不僅是該事業(yè)部職代會上代表們提出的倡儀，而是全體員工提升陽極品牌效應(yīng)、重塑陰極金牌形象的實際行動。事業(yè)部正搶抓分公司“退城進園”的戰(zhàn)略機遇，組織工程技術(shù)、生產(chǎn)骨干和管理人員隊伍，開辟“第二戰(zhàn)場”。一年后，一個升級版的中鋁公司鋁用炭素制品研發(fā)產(chǎn)銷基地將在黔中大地夢想成真。