首鋼礦業公司在貫徹落實首鋼“兩會”精神中，堅持以經濟效益為中心，以“改善經營、深化改革、轉型發展”為工作主線，堅定信心、保持定力、攻堅克難，今年一季度經營生產穩中求進，效益指標比計劃增利4179萬元，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　穩定經營生產，完成保供任務。首鋼礦業公司精細規劃，科學組織，克服不利因素影響，認真梳理重點、難點和薄弱環節，嚴格落實生產組織方案，針對特殊情況提前組織各采礦單位做好采場貨源儲備工作，確保選礦生產秩序穩定。結合首鋼股份公司的需求變化，及時調整自產粉生產輸出節奏，保證了經營生產順穩有序、經濟運行。一季度，首鋼礦業公司自產精礦粉保供114.11萬噸，滿足了首鋼股份公司爐料需求。

　　落實專項方案，推進重點工作。圍繞2017年經營目標任務，首鋼礦業公司按照“公司級、專業控制級、廠礦組織級”三級管控的方式，確定了全年38項公司級重點工作，并制定了推進重點工作的13個專項方案，包括提高資金使用效率、應收賬款管理、“百元選廠”工程、降庫存調結構、閑置資產盤活、自動化信息化、資源再利用產業化、水廠干排砂、加工秘魯礦石、科技創新、轉型提效、三支人才隊伍建設、班組建設等，目前已全部下發執行。首鋼礦業公司領導和專業部門細化分工，按項目分解措施，按月分析評價，強化交賬意識，積極組織落實。在“百元選廠”建設中，技術質量專業人員積極組織科技攻關，水廠鐵礦新主廠磁滑輪改造等項目通過立項;大石河鐵礦5個項目全部按進度計劃實施，選礦“一鍵式”啟動項目推進迅速，已完成老廠8個系列改造，促進現場管控能力提升。

　　提升服務能力，拓展非礦市場。圍繞相關產業轉型升級扭虧為盈的目標，首鋼礦業公司在檢修施工標準化、市場開發、資質認證升級、業務技能培訓、企業及產品推介等方面加大力度，提高標準，推動“闖市場·創品牌”取得新進展。3月份，機動專業部門和協力公司邀請首鋼股份公司煉鐵作業部專業人員，對TPM管理標準進行現場講解，使施工人員進一步增強標準意識，促進檢修施工標準化水平提升。首礦速力公司積極推進云南普朗銅礦一期采選工程井下有軌運輸無人駕駛系統項目，完成相應的設備安裝及65噸電機車、20立方米礦車組裝調試，如期實現投產試運行目標。圍繞承擔的首鋼秘鐵新區選礦廠項目鋼結構制作安裝工程，首鋼礦業公司各相關部門統籌規劃，首礦建公司發揮總包單位作用，與協力公司、機械廠一起，重點針對設計標準、施工標準、質量驗收標準均為美國標準的情況，對制作工藝、質量管控手段進行學習，組織鋼結構專業軟件培訓，同時提升各單位的裝備和技能水平，為加工制作奠定基礎。

　　結合對一季度經濟活動分析，首鋼礦業公司正在深入推進“轉觀念、轉作風、提能力”大討論活動，著力引導干部職工認清嚴峻形勢，堅持市場向好不懈怠、市場低迷不悲觀、波折面前有定力，用更高的工作標準克服礦石自然稟賦的先天不足，推動首鋼礦業公司可持續發展。