最近，鹽城供電公司配網精益管理專班，組織召開配網精益化管理提升座談會，以提升配網精益化管理為切入點，深刻剖析配網管理現階段存在問題和制約因素，重點宣貫了配網精益化管理提升方案，并提出二十項提升舉措和五項專項行動。
專班是什么意思？其實就是為了推進一些“急難險重”任務或階段性工作時而特意組建的班子，努力克服虛抓落實、形式主義、官僚主義、主觀主義、功利主義，發揮出集思廣益、統籌兼顧、協調聯動的效果。工作專班包括各個相關方面的負責人，一旦有問題可以當場協商，面對面溝通，從而大大提高了工作的效率和實效。但是，過分依賴工作專班很容易陷入“頭疼醫頭腳疼醫腳”的惡性循環，導致治標不治本，被動地追著問題解決。所以，“工作專班”不能“專班不專”，“專班”應該是工作“效率高、質量好、作風優”的代名詞,是我們抓落實最快的重要途徑。
我們看到，鹽城供電公司成立配網精益管理專班，認真貫徹落實配網精益化管理的工作要求，充分發揮主觀能動性，確保供電可靠性提升、項目精準實施、工程規范管理等專項工作扎實開展并達到既定目標；他們以老舊線路、配變、臺區改造為抓手，同步做好高低壓跨林區線路絕緣化治理、高能耗配變更換，重載配變輪換，提升配網精益化管理水平，切實提高供電可靠性；他們以專班專業提升配網精益化管理為重點，從供電可靠性、投資精準性、工程規范性等多個維度開展了座談交流，系統地提升電網、設備基礎，提升供電可靠性，強化精益管控，進一步提高工作效率和效益。
由此，我們要象鹽城供電公司一樣，一個專班對接一項管理，深化專業支撐，壓實各層級責任，定目標、明責任、強措施、求成效，推動各項工作有效落地，才能提升工作質效，才能集中力量解決突出問題，進而提升配網精益化管理。（吳文）
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