最近，鹽城供電海翔電氣公司組織召開工程質量分析暨警示教育會，會議提出要持續提升施工現場質量管理水平，減少施工過程中的質量問題，使工程質量得到不斷提高，為項目增值，從而提升企業的整體形象，為企業贏得品牌。
電力是能源行業的核心領域，是最普遍的生產和生活資料，滿足經濟社會發展和人民生活對電力的需求是長期以來對電力工業的根本要求。保障電力供應不僅是經濟問題，更是關系國家能源安全、經濟社會發展和民生福祉的社會問題、政治問題，要堅持高標站位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，當然前面要做好的電力工程質量尤為重要。
鹽城供電公司構建完善的管理體系和相應的制度，在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處；加強全員質量管理意識，著力提升企業整體質量管控水平，持續改進不斷完善質量管理技能；打造高素質的質量管理隊伍，加強分包管理的質量管控，杜絕實力弱、管理差的分包商、供應商參與到項目中；加強內外部溝通，優化相關方管理聯系機制。
鹽城供電海翔電氣公司加強工程施工組織管理，明確工程項目部各級人員職責；嚴格執行《國家電網公司關于弘揚工匠精神，進一步提升工程質量工藝水平的通知》，合理地對工程質量進行管控；加強人才培養和儲備工作，加速鍛造“想干事、能干事、干成事”的新時代人才隊伍；采取合理的工程進度策略，與相關部門積極溝通協調，提出合理化建議，推進工程總體進度有效執行。
由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，制定科學的施工進度計劃，完善具體的施工方案，注重施工全過程進度管理，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上，推動電力工程質量持續健康發展。（吳文）
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