為深入貫徹上級關于全業務核心班組建設要求，有序推進核心業務自主實施工作，最近，鹽城供電公司500千伏變電運檢中心獨立實施對500千伏鶴棲變2號主變開展鐵心夾件接地電流測試，測試結果2號主變c相鐵心接地電流88ma，與歷史數據對比無明顯變化，在實戰練兵中打磨了專業技能。
近年來，鹽城供電公司致力提升班組核心業務自主實施能力，成立了柔性工作團隊，將技術質量管控、安全風險管控及監督管控等責任落實到位，推動管理創新，完善激勵機制，從前期的勘察、改造方案編制，到作業前材料的準備，再到現場施工，有序推進核心業務自主實施，積極為班組提升核心業務能力搭建平臺，用新思維、新方法、新路徑尋求“破局”，強化專業對口溝通，通過實戰練兵推進全業務核心班組建設，較好地解決了基層班組人員“不會干”“不能干”的問題，實現了核心業務由“站著看”到“自己干”的轉變。
我們看到，以鹽城供電公司500千伏變電運檢中心本次鐵心夾件接地電流檢測為契機，以“核心業務能力”提升為導向，班組組織現場勘察并編制自主實施工作方案，開展“班組青年講堂”，從方案研討、風險辨識、現場實操等方面開展專項學習，增大核心業務自主實施比例，確保每一位員工都能清楚檢測流程、掌握檢測方法、分析檢測數據、編制檢測報告，全面提升班組核心競爭力、業務執行力、安全管控力，在青年員工間形成“你教我學、我帶你干、你追我趕”的良好氛圍，真正將全業務核心班組的建設工作融入日常、抓在經常。
由此，我們要象鹽城供電公司那樣，只有持續深化落實全業務核心班組建設工作，以抓業務、提質量、練內功為主線,夯實崗位業務基本功，以練促培提升現場實操戰斗力，認真解讀檢修作業規程和操作標準，傳授操作技能和防范措施，才能多方面做好人員專業技能提升工作，才能提升核心業務水平，進而提升設備運檢質效。（吳文）
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