煉，是用加熱等方法使物質溶化趨于純凈或堅韌。在合變公司制造部裝配組，有這樣一位技師，他從一個對變壓器生產一無所知的門外漢，經過 20 多年的刻苦鉆研和實踐，逐漸錘煉成一名變壓器裝配專家。他就是合變公司裝配組副組長、勞模創新工作室帶頭人——桑森，工友們都尊稱他為“裝配大師”。

桑森從事變壓器裝配工作多年，指導并參與裝配了全部公司首臺套重點項目及多個出口項目產品，全部一次性通過所有試驗項目，確保了重點產品的高質量履約。多年來，桑森獲得的榮譽不勝枚舉，他先后被授予“合肥市金牌職工”“合肥市五一勞動獎章”“合肥市勞動模范”等榮譽稱號；多次被評為保變電氣、合變公司“優秀共產黨員”“先進工作者”“優秀安全環保管理人員”“技術標兵”“技術能手”；三次榮獲公司級“勞動模范”榮譽稱號。2023年，憑借著在工作中的突出表現和優異成績，桑森又被合肥市政府命名為“合肥工匠”、被保變電氣授予“勞動模范”榮譽稱號。

在技術學習中刻苦“磨劍”

自2001年參加工作以來，桑森同志一直從事變壓器總裝配工作，實現了從初級工到技師、從普通操作工到裝配組副組長的蛻變。他并非變壓器裝配技術出身，而是在學校學習的會計專業，并且在工作后通過自學獲得了企業管理大專學歷，因此，對于剛參加工作的他而言，基本上是一個變壓器制造“小白”。但他一有時間就學習鉆研有關變壓器的知識，學習裝配、機械原理、制度規定和操作規程，逐漸成長為車間的“技術通”。他有個習慣，在工作中遇到難題時，不是簡單地把問題上交，或者說一句“我不懂”了事，而是蹲在現場，認真地琢磨問題出在哪，有什么辦法解決。長久堅持下來，遇到各種各樣的裝配問題，只要桑森在現場基本都能迎刃而解，他已將變壓器裝配技藝磨練到“頂配”級別。同事們都說：“有問題找老桑，準沒錯。”

在產品質量上潛心攻關

變壓器制造工藝復雜，大部分裝配工作需要手工操作，對操作技能和責任心的要求都非常高，并且產品最終的質量控制也需要經過裝配工序的最后把關，這是決定制造成敗的關鍵步驟。裝配過程中，桑森帶領班組成員嚴格按照操作要求和工藝規范進行作業，全程跟蹤指導。通過多年的經驗總結和分析，他提出并實施了“二次布線及裝齊件等工序提前至郵箱準備階段”的策略，開展 “產品無載調壓開關制作”“裝配質量提升”等qc課題研究，使產品裝配質量穩步提升。

在效能提升上創新求實

為確保全年生產任務圓滿完成，桑森主動加強與其他部門和班組的交流協作，為產能倍增和效率提升做出了積極貢獻。2023年，他主動與檢測中心溝通，明確了套管外部接線端子接線所需的標準方向，既達到了規范、美觀的效果，又提高了檢測人員的接線效率；合理調配組內多能工積極支援套焊等工序，有效克服了生產瓶頸問題；組織對器身壓裝方法、緊固件緊固方法進行創新改進；帶頭研究出《變壓器出爐后一次裝成操作方法》，提出了《變壓器免吊檢操作方法研究》，極大地縮短了產品的制造周期，實現了變壓器制造行業技術創新和領先。在他的帶領下，全年裝配組入庫產品臺數同比增幅14%，產量同比增幅40%；完成了近140臺產品的現場安裝任務，為用戶現場服務180余次。此外，作為“桑森創新工作室”的帶頭人，帶領工作室成員提出改善提案和合理化建議190余項，創新項目4個，申報創新專利2項。

在傳道授業上誨人不倦

作為班組長和勞模創新工作室帶頭人，桑森將團隊建設和員工技能培養作為自己的重要使命，角色已然從技術能手轉變為金牌師傅。通過“傳、幫、帶”的方式，他培養了一批在變壓器生產制造方面專業技藝一流的高技能人才，十多位徒弟目前都已成為變壓器生產制造和現場變壓器安裝檢修的行家里手和骨干力量。此外，他還不斷拓展發揮勞模創新工作室平臺的作用，每月有計劃地組織員工進行操作技能業務培訓。2023 年，工作室組織培訓了15 余場，培訓了 150 余人次。他帶領工作室成員運用自身的專業技術功底以及豐富的工作經驗，幫助年輕員工熟練掌握新產品、新技術、新工藝，指導解決生產制造過程中遇到的難題，為員工技能培養和專業提升發揮了積極的促進作用。

一個個榮譽和一串串數字的背后凝結著桑森同志長期以來奮力投身公司高質量發展的心血和汗水，著實讓人贊嘆不已。同事們對他評價時，總是豎起大拇指，說他“有頭腦、肯出力、關心人，帶領班組創造了一個又一個喜人成績”。他卻說：“自己并沒有多大本事，都是大伙兒一起干出來的。”這是一句再樸素不過的話，卻真摯地反映了一名共產黨員、勞動模范的高尚境界。

“裝配大師”就是這樣煉成的。桑森同志用實際行動和工作成效詮釋了勞模精神、勞動精神和工匠精神的時代內涵。（張永輝）