數字化轉型推動公司管理革新與效能提升，也是三花持續強化推進的管理主線之一。邁進2024年，三花的數字化項目繼續踏上新征程。 Devops平臺的建立和優化，從源頭上提升了軟件開發管理的能力，確保了軟件開發、測試、部署、運維全周期的工作質量與效率。北美WMS項目，通過對原有的WMS系統進行升級，首次實現了自研WMS系統在海外的上線，為海外倉儲管理的數字化建設工作提供了良好開端。 此外，M365 Copilot異軍突起，提升了辦公效率和協作能力，通過對智能化應用的探索，用新的生產力帶來了工作效能的提升。這些數字化項目的穩步實施，標志著三花控股集團在數字化轉型的道路上不斷邁出堅實步伐，為未來發展注入了新的動力。 01 DevOps自動化平臺建設 作為數字化改革的重要組成部分，為改善原有自研軟件系統迭代難、開發難等問題，提高軟件交付的效率及質量，三花引進了DevOps自動化平臺工具，為集團DevOps定義了標準規范。 為鼓勵開發人員與系統測試、交付、運維人員之間的溝通協作，通過采用DevOps自動化平臺以及工具鏈建設，打破傳統開發和運維之間的壁壘，實現這兩個環節的緊密協作與一體化。該平臺涵蓋了從開發(Dev)到測試再到運維(Ops)的全過程，借助工具鏈的打通讓各個團隊減少時間損耗，更加高效地協同工作。同時，DevOps平臺能有效幫助各級管理者監控自研軟件各個環境（測試、預發和生產）的異常，提升軟件交付的質量和穩定性。 目前，DevOps平臺包含了軟件規劃、編譯構建、軟件部署和發布、軟件測試功能。項目負責人徐主管提到：“三花目前DevOps自動化平臺屬于0-1起步階段，前期關注重點在于交付和軟件質量，使用開源DevOps平臺，通過單元測試、代碼自動審核、接口自動化和UI自動化等流程，從測試環境開始嚴格把控質量和功能，逐步提高預發布和生產環境的發布成功率，最終達到90%以上。” 02 北美WMS系統項目 根據三花北美ERP整體規劃目標，北美WMS系統多語言、個性化管理、InforLN接口等需求評估，現國內PES1.0產品WMS系統無法滿足需求，為此，公司成立WMS1.5項目專項小組，匹配ERP整體目標和進度推動WMS1.5的開發及實施相關工作。項目團隊在短時間內完成眾多技術難點的改造，推出了WMS 1.5產品，并且推動了海內外業務方案的梳理和建設。 據項目負責人王主管介紹，WMS項目已于2024年1月1日正式上線，通過北美WMS項目的實施，對公司管理的改善主要體現在以下幾個方面： （1）作業標準化&作業效率&人員管理方面 與Infor LN相銜接，采用手持終端掃描收貨，比傳統收貨方法效率更高，使錯誤上架率降低。且北美WMS系統與國內WMS、SRM等多個系統打通，實現箱碼復用，批次追溯。 （2）定置定位方面 管理精細度由原來的托細化到箱，系統支持使用手持終端進行實時庫存查詢，使管理人員對庫存的實時檢查成為可能。 （3）先進先出方面 使用波次揀貨與出庫功能后，出庫信息處理速度提高，采用手持終端對出庫貨物進行裝載掃描，使運單數據與實際數據符合率提高。 （4）手持終端掃描盤點技術方面 庫存盤點時間縮短，支持年/月度盤點及多種循環盤點方式，使盤點準確率提高，進一步促進賬物相符。 據悉，北美WMS項目自實施以來，為海外倉儲管理的數字化建設工作提供了良好開端，對于整個集團國際化戰略具有深遠意義，對于實現國內國際管控并案齊舉，打造核心競爭力具有非凡意義。同時，項目的成功實施也代表著三花自主開發的系統首次走出國門，是對集團信息化系統管理藍圖的驗證。 03 M365Copilot項目 M365 Copilot項目旨在通過技術賦能全面提升各個環節的運作效率，減少重復性的工作，實現對各個環節的提升增效，提高三花的辦公效率和協作能力。據悉，M365 Copilot目前主要的辦公使用場景有：PPT、Word、智能聊天、Excel、Teams會議、Outlook郵箱等應用。截至目前，M365 copilot已啟用的累積用戶數已有300多。集團初步啟動了Copilot的應用，未來將持續探索，不斷深化。 2024年，三花的數字化轉型與建設進入到全新的階段，將繼續深化數字化建設，以數據為核心，推動業務流程的優化和升級，提升運營效率，降低成本，增強企業的競爭力。同時，三花也將積極探索新的數字化技術，以創新引領發展，推動三花在數字化時代取得更大的成功，讓數字三花在全球綻放。