“要廣泛深入開展群眾性主題實踐活動，堅持用技術創新帶動管理創新和商業模式創新，因地制宜、做實見效，在‘一引領兩融合’中做排頭兵，在‘推動技術創新成為首鋼第一競爭力’中作表率！”在首鋼京唐“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動啟動會上，公司黨委書記、董事長李明鏗鏘有力地說。

活動開展以來，首鋼京唐沿著“一引領兩融合”的實踐路徑，在變局中謀創新大勢，在發展中抓創新大事，整體謀劃、系統安排，不斷點燃“創新激情”，推動主題實踐活動取得實效。

聚共識 把握創新之勢

集團黨委提出“推動技術創新成為首鋼第一競爭力，打造中國式現代化的首鋼場景”“推動技術創新與管理創新和商業模式創新相融合”，為推動首鋼高質量發展明確了路徑、指明了方向。集團上下深入貫徹、深刻領會，逐漸成為全體干部職工的共識。

“一引領兩融合”是發展新質生產力、推動技術創新成為首鋼第一競爭力的關鍵。

集團黨委印發《關于在集團深入開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動的安排意見》后，首鋼京唐公司黨委深入思考、認真研究、系統謀劃，制定活動方案，策劃調研工作，明確創新項目，部署5個板塊、14項活動。同時，召開黨委擴大會、基層黨委書記會，傳達集團黨委部署要求和首鋼京唐公司黨委具體安排，推動“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動有序開展，更好凝聚共識、激發活力，營造敢于突破、敢于創新的氛圍。

創新不是一個人的一腔孤勇，而是一群人的奮斗共識。

各基層單位迅速行動、廣泛發動，營造創新氛圍。

4月28日，煉鐵部召開“一引領兩融合”主題實踐活動啟動會暨一季度對標交流會，部署技術創新和對標交流工作，以技術創新帶動管理創新和全員創新，激發創新活力。

4月28日，質檢監督部“匠心坊”揭牌成立，打造一線微型創新空間，以匠人聚匠心，以匠心促創新，推動創新工作在一線崗位生根發芽。

5月9日，冷軋部黨委發布“一引領兩融合”專項活動工作方案和重點技術創新項目，重點技術創新項目圍繞亟待解決的瓶頸難題推進。

5月24日，焦化部召開“一引領兩融合”推進會，匯報創新工作室的課題攻關項目和管理創新活動進展情況。

……

首鋼京唐把開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動與推進“十四五”發展規劃目標相結合，與貫徹落實兩級公司“兩會”確定的年度重點任務相結合，聚焦“四個制造”，確立“質量提升和關鍵應用技術研究”“信息安全平臺數據安全拓展項目”等重點項目10項，明確任務目標，細化工作措施。

各相關專業部門、作業部結合年度重點任務和自身經營生產特點，梳理確定了部門級重點創新項目。截至目前，各單位共確定創新項目207項，其中技術創新項目118項，管理創新項目11項，技術+管理創新項目72項，技術+商業模式創新項目3項，技術+管理+商業融合項目1項。

創新共識的集聚，正在匯聚創新之力，轉化為創新之為，掀起屬于首鋼京唐公司的創新之變。

激活力 展示創新之變

創新需要激情，如果沒有創新的主動性，對任何工作和任務都缺乏靈感，創新就無從談起。

首鋼京唐堅持對標工作與生產經營形勢有機融合，結合對標世界一流價值創造行動，大力倡導“走出去”對標先進，找準自身差距，激發創新動能。

全力推進對標工作系統化、全面化。制造端對標指標涵蓋了產品、質量、成本、效率四個維度，用戶端增加特色產品，切實做到從用戶到用戶的全流程、全要素對標縮差工作，提升了過程管控能力和客戶使用感受。

持續開展專項對標，全面落實對標“三級”管理要求，將指標層層分解，強化責任落實。同時，通過班組勞動競賽等方式，引導職工主動聚焦身邊問題和技能短板，積極改進、創優。指標全面推行“摘掛牌”模式并賦予指標權重，實現快改、快獎、快見效。

在首鋼京唐，對標不僅是一項工作任務，更是一個抓手、一種工具、一種不斷改進提升的方法。

談到對“對標工作”的認識，煉鐵部燒結作業區首席作業長仇鎖朝有著自己的理解：“對標要有目的性，只有帶著問題去對標，才能達到快速改善、破解難題的目的。要虛心、真心，把別人的‘拿手菜’學回來。而且還要結合實際，不照搬照抄，達到效果才是目的。”

今年以來，京唐燒結先后到太鋼等企業對標學習，取長補短、改進提升。在與首鋼股份燒結對標后，作業區優化了燒結機帶料卡車操作標準，一季度實施后，大大降低了帶料更換臺車對燒結礦質量的影響。

煉鋼部建立了對標考察匯報會制度，確保對標項目快速落地實施，今年以來，已組織3次對標考察匯報會。通過與湛江等鋼鐵廠開展成本管理對標，引進了含硅廢鋼、聚合鐵硅新物料，緩解了低鐵耗條件下轉爐熱量不足的矛盾，有效降低了噸鋼成本。

能環部做實能源指標對標體系，圍繞專業管理指標、工序指標、能源作業指標，全方位深入與湛江詳細對標對表，真正做到對比標桿有差距、對比表格找問題、對照標準抓落實，實現用能有責任、管理有標準、節能有措施的目標。其中，壓風電耗由去年的0.131千瓦時/立方米降為目前的0.125千瓦時/立方米，成效顯著。

一季度，制造端30項指標36次突破自身最好水平。

個人智慧是加法，全員智慧是乘法。首鋼京唐高度重視全員創新，通過加強學習培訓、思維鍛煉和實踐養成，提升干部職工的創新意識、創新能力、創新素質，不斷激發廣大干部職工的積極性、主動性、創造性。

QTI精益改善是首鋼京唐全員創新的鮮活實踐。今年以來，該公司領導先后兩次到現場聽取優秀改善成果匯報，為改善提案頒發證書，職工參與創新的自豪感、成就感油然而生。2月份，首鋼京唐第十六期QTI改善骨干培訓班開班，共43人參加，確定了17項課題，推動全員創新扎實持久開展。一線優秀的作業長、班組長通過參加培訓班，掌握了改善方法，參與了改善實踐，進一步凝練了精益思想，并把所學帶回班組，傳播精益文化，激活全員創新的“一池春水”。張俊飛是鋼軋部煉鋼作業區轉爐丁班班組長，參加改善骨干培訓班后，將先進的改善和經驗帶回班組，帶領大家一起動腦、動手。其中，《關于降低轉爐補熱劑消耗的改善》提案，獲評首鋼京唐優秀改善提案。6月份，廣大干部職工共提報改善亮點1869項、改善提案2541項，總體較2023年月均提高了522項。

比價值 強化創新之為

能創造價值的創新，才是真正意義上的創新。今年以來，首鋼京唐掀起了一場轟轟烈烈的創新價值大比武。

圍繞公司年度生產經營任務，廣泛開展“提質增效求極致，創新突破立新功”勞動競賽、“降本增效”專項勞動競賽、“經營能力提升”專項勞動競賽，以競賽形式營造比價值、比貢獻的熱潮，提升干部職工對企業經營生產的貢獻度。同時，各基層單位通過專項指標細化，以積分評比、“月度明星”評比、小指標勞動競賽的形式，對職工的階段性表現進行綜合考評，充分調動崗位職工的工作積極性和創造性。

一季度，首鋼京唐牢牢把握“產品、成本、低碳”主線，開展“提質增效求極致，創新突破立新功”勞動競賽，涌現出一大批愛崗敬業、銳意創新、勇于擔當、無私奉獻的先進集體和個人。

中厚板事業部4300作業區調度乙班在勞動競賽中被評為“紅旗班組”。他們優化生產組織和物流路線，攻克鋼板下線瓶頸，為物流環節做好減法，極大提升過鋼效率。一季度，共打破剪切塊數等紀錄4次。

“設備的良好運行是提升生產效率的關鍵因素。”徐亮是鋼軋部設備工程室機械三級點檢，也是一季度勞動競賽“先進個人”，他對自己的工作有著清晰準確的定位和認知。連鑄區域立式減速機防擺裝置穩定性一直是困擾出坯輥道的一個難題，尤其是生產400毫米斷面板坯時，防擺裝置出現大面積開焊或者脫開，嚴重影響生產穩定。為了解決問題，徐亮每天頂著板坯的炙烤蹲在減速機旁觀察，仔細查找原因，最終設計出新型防擺，采用緩沖接觸方式代替原剛性接觸，有效提升了現場設備的穩定性。

“我在勞動競賽中找到了自己的價值，參與創新的動力也更足了。”熱軋部張彥賓主要負責1580產線定寬機的點檢維護。為了解決粗軋除鱗機箱體氧化鐵皮飛濺的問題，張彥賓認真鉆研圖紙，反復修改治理方案，重新設計除鱗機前輥道導板，增加除鱗機密閉性，徹底解決了氧化鐵皮飛濺。

比價值，關鍵要用好平臺。為充分發揮創新工作室平臺作用，首鋼京唐積極開展創新課題立項工作，圍繞年度重點任務目標，精心制定立項課題，同時將降本增效作為重點課題項納入年度項目管理，不斷提升創新工作室在生產經營解難題中的作用。

截至目前，創新工作室共提報課題449項，新一輪的創新智慧正在競相迸發。

人人講創新、事事重創新、處處有創新。首鋼京唐將沿著“一引領兩融合”實踐路徑，下好創新“先手棋”、跑出發展“加速度”，全力打造中國式現代化的京唐場景，為首鋼高質量發展貢獻創新力量。