首鋼集團上半年經濟活動分析會召開后，園區平臺各單位迅速組織學習傳達貫徹會議精神，結合全年目標任務制定工作措施，錨定目標，反復沖鋒。廣大干部職工表示，要把思想和行動統一到會議精神上來，堅持以“一引領兩融合”為強有力抓手，堅定不移走產業發展之路，進一步提升交賬意識，用實際行動和工作實績落實“六個不動搖”，確保全年目標任務完成。

深入學習領會會議精神，明確工作定位和任務，肩負起主體責任，推動園區高質量發展。首建投公司召開黨委會、中層干部會，將集團上半年經濟活動分析會精神迅速傳達到干部職工。從爭做對集團發展有價值的企業的角度，對北京園區上半年工作進行復盤，從實現“雙過半”中進一步增強全體干部職工以落實新質生產力發展要求推進高質量發展的信心和決心；從回歸企業價值創造本質的角度，聚焦資產經營質量提升，認真查找在園區空間去化、酒店市場經營、商業模式創新等方面存在的差距和不足；從打造首都長安街西軸線上的重要城市功能區的角度，對園區下半年工作進行全面動員和部署，更加自覺地承擔起國家和北京市賦予的城市復興、建設首都西大門的政治使命，更加自覺地承擔起北京國際科技創新中心、北京國際消費中心城市建設和北京新興產業、未來產業發展賦予的鮮明定位和任務，堅持以“一引領兩融合”為強有力抓手，堅定不移走產業發展之路。首建投公司提出，要持續完善“1+3+X”高精尖產業格局，加快形成產業集聚效能，加強市區企聯動，用好聯合招商機制和市場化招商策略，強化政策支持和項目資源導入，深化商業模式創新，加快形成產業協同發展優勢，進一步提升園區在北京城市戰略定位能級，持續推動產業聚焦、聚集，利用元宇宙創新產品體驗季契機，打造全市元宇宙數字綜合體驗標桿項目，探索“以賽聚產”“前店后廠”模式；加快特色消費場景建設，抓住首鋼國際會展中心亮相契機，大力吸引國內外有影響力的會展落戶，高質量服務保障2024年服貿會，探索引進大客流量活動；抓住首鋼園舉辦大型活動、賽事的主場契機，策劃舉辦系列“體育+”“文化+”活動，帶動園區產業發展和新消費；抓好重點項目推進實施，吸引高端要素聚集，助力打造園區產業生態，帶動區域消費活力提升；切實提升資產運營質量，嚴控建設成本和運營費用，算好經濟賬，推進首鋼園卓著品牌創建，繼續推動從“網紅打卡地”向“品質刷卡地”轉變，加強行業對標，以務實舉措提高酒店入住率和收益。

切實把會議精神落到實處，增強責任感和緊迫感，全力以赴打好三季度攻堅戰，為完成全年目標奠定基礎。園服公司加大力度做好重點工作落實，堅持深化改革，優化組織機構體系；堅持持續對標，提升增值服務能力，積極對接內外部市場資源，結合實際改進提升；堅持強化管理，超前謀劃、先期介入，制定落實工作方案，做好下半年重大活動保障工作；堅持品牌戰略，打造文化消費場景，用好園區無形資產，為客戶提供特色消費產品；堅持黨建引領，深入開展“一引領兩融合”，推動黨建業務融合，狠抓基層黨組織建設與業務建設深度融合。特鋼公司提出進一步樹牢極低成本意識；始終保持戰略定力，堅持“1+3+X”產業聚集不動搖，堅持既定招商路徑不動搖，把各項工作做得更深入、更細致、更實在；堅持規劃引領，深化改革創新，加快實現特鋼更高效率、更有韌性、更可持續健康發展。園區管理部圍繞所承擔的工作任務，重點關注提質增效、轉型改革、安全環保等工作，真抓實干，攻堅克難，扎實做好重大活動保障、園區供能運維等，確保圓滿完成集團下達的各項工作任務，為首鋼改革發展貢獻力量。