遠東控股集團是全球線纜領域的領軍企業。近日，遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培接受上海證券報記者專訪，分享了企業技術創新及管理創新的實踐探索。原文如下：

重塑商業模式

“新型電力系統建設的節能環保、安全、可持續發展的藍圖為我們帶來了新機遇。”蔣錫培說。“新型電力系統建設的節能環保、安全、可持續發展的藍圖為我們帶來了新機遇。”蔣錫培說。

他告訴記者，新型電力系統的變革是對能源結構的調整，更是對能源行業生態的重構。遠東控股集團在智能纜網、智能電池和智慧機場方面集中資源選拔全球優秀人才，致力于相關技術研發，爭取把每一樣產品和服務做到極致，解決行業痛點。

在新能源產業數字化浪潮中，企業如何迎接變革？蔣錫培認為，數智化轉型，是數字技術對商業的重塑，以數據驅動業務增長。企業要通過數字技術重塑思維觀念、組織關系、生產方式、運營體系，重構新的商業模式。

當前，遠東控股集團采取數智創新戰略，全面邁入數智化2.0時代，已布局遠東數字智能化工廠和遠東海纜燈塔工廠等。遠東正通過數智化與業務深度整合，實現業務模式、生產模式、基礎技術等創新。

全面擁抱AI

近年來，人工智能（AI）技術快速發展，為產業發展充分賦能。

“全面擁抱AI”已成為遠東控股集團的必選項。2025年2月23日，遠東控股集團與阿里巴巴集團就進一步深化在云計算、大數據、AI賦能線纜產業的全面合作達成重要共識。

“擁抱AI的戰略給我們企業的生產、研發、業務財務一體化等工作帶來巨大的幫助，減少了許多成本。如果能應用好人工智能的創新，必將改變我們原來傳統的發展理念和管理思路。”蔣錫培說。

遠東創建于1985年，今年將迎來40周年的歷史節點。2024年，公司年營業收入超600億元，品牌價值達1088.19億元。

蔣錫培的創業之路起始于江蘇宜興范道儀表儀器廠。面對新的市場環境，遠東控股集團提出了“三四五”的行動指南。

他解釋說，堅持極致產品和服務結合、國內和國際市場結合、硬實力和軟實力結合；堅持全面數智化、全面國際化、全面對標、全面超越；堅持客戶導向、制度導向、目標導向、問題導向、績效導向的方針，堅持專精特新和規模協同穩健發展。

在人才培養方面，蔣錫培說：“人才是數智化建設的基礎，是企業可持續健康發展的源泉和動力。遠東致力于讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞臺、有作為、有收獲。”

展望未來，他表示，遠東將繼續堅守主業，做強實業。在大力發展智能纜網、智能電池和智慧機場的基礎上，推動全面數字化、全面智能化，打造面向重點行業全產業鏈、制造全流程、產品全生命周期管控與互聯網融合發展的工業互聯網標桿企業。

“不想當將軍的士兵不是好士兵。遠東控股集團發展至今已有40年歷史，團隊中有很多人才有著遠大的追求，我們搭建平臺，希望能成就他們的夢想。”蔣錫培表示，遠東控股集團將向著成為“全球數一不二”的企業而奮斗，為促進中國制造業高質量發展貢獻力量。

結合遠東控股集團打造百年企業的愿景，蔣錫培透露了企業2029年戰略目標：集團營收達1175.77億元 ，其中旗下上市公司遠東股份營收715.6億元，凈利潤達42.76億元。

激發創新活力

40年的創業史，讓蔣錫培敏銳地感知著市場環境冷暖的變化。他期盼營商環境不斷優化，進一步激發民營企業創新活力。

他認為，對于民營企業來講，最難的是在平等的市場競爭環境中獲得必要的生產要素，包括土地、資金等，亟須為更多上市公司注入信心。而好的營商環境能夠更好地依法保護民營企業家的權利；同時，激發民營企業家想干事、能干事、干成事的斗志，更好地讓市場配置資源。

蔣錫培說，希望政府為企業發展持續創造更好的營商環境，“最要緊的是破除門檻、解決問題，讓民營企業家更有安全感、榮譽感，形成全社會發自內心對民營企業家的理解、關懷和敬重”。