2025年4月21日，海螺新材組織召開2025年一季度經營分析會，傳達落實集團公司一季度經營情況匯報會精神，總結公司一季度工作，明確二季度目標任務和保障措施，股份公司領導、部室和在蕪公司班子現場參會，省外子公司視頻參會。
會議傳達了集團公司一季度經營情況匯報會精神，財務部、市場營銷部通報了公司一季度運營及銷售市場情況，家居事業部作“城市合伙人”TOC市場試點情況介紹，物資供應部、生產品質部、人力資源部分別提出了二季度物資采購、成本管控、人均效能管理措施。公司領導對二季度工作提出了具體工作要求。
會議指出，二季度是生產經營的黃金時期，各單位要優化調整銷售模式，著力提升市場應對調整能力。要堅定不移往終端走、往下游走，抓好“城市合伙人”家裝合作經營試點推廣，不斷探索完善TOC市場經營模式。要持續加強國際市場建設，努力挖掘海外市場增量。
會議要求，要進一步加強成本管控，努力降低公司運營成本。要大力推進產品及技術創新，健全產品服務標準和流程，在提升產品差異化優勢上下功夫，提升客戶滿意度。要有序推進項目發展，科學謀劃“十五五”規劃，加快推進企業轉型發展。
會議強調，要高標準、高質量開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進學習研討、查擺問題、集中整治、開門教育等工作，抓好調查研究，切實幫助子公司解決實際問題和困難。要堅持正確選人用人導向，深入推進干部隊伍輪崗交流。要嚴格落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，抓好現場隱患排查治理，確保公司安全生產形勢穩定。
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