近日，公司組織召開技能人員“全崗智能提升，全員支持智能提升”專題座談會。公司黨委書記、董事長張月華，黨委副書記、總經理王春民，副總經理周安本，紀委書記、工會主席張學東，副總經理張猛出席會議。相關職能處室負責人、部分生產經營單位中層管理人員以及磨機事業部技能人員代表共計40余人參加座談。

會議現場氣氛熱烈，討論深入。與會人員圍繞“可實現、用得上、能提升”的要求，立足生產經營單位實際，圍繞生產過程中的關鍵環節，就設備智能化升級改造、資料圖紙與庫存的數智化共享管理、生產全流程智能化管控、工藝流程數字化標準化建設等內容展開深入研討，提出了諸多具有建設性的意見和建議。

張月華充分肯定了與會人員的建言獻策，指出這些建議“小點子蘊含大智慧”，體現了基層員工的創新智慧。

張月華強調：

一是深刻認識智能制造的戰略意義。智能制造是服務國家新質生產力發展的重要任務，公司需扛起政治責任，將人工智能等前沿技術融入產業升級，發揮央企“頂梁柱”作用；智能制造是搶占市場先機的關鍵路徑，要積極推動能源電力行業與人工智能深度融合；智能制造是突破瓶頸、鍛造核心競爭力的必然選擇，要以智能制造為核心抓手，驅動生產、研發、管理全鏈條智能化升級。

二是深刻認識技能人員在智能制造發展中的重要作用。技能人員是落實智能制造要求、實現高質量履約的關鍵崗位，需從傳統制造向智能制造主動轉變。各單位要發動技能人員結合現代信息技術、自動化技術等，對傳統工藝優化和生產智能化創新提出建議，實現生產效率提升、成本降低、質量優化和安全管控強化的效果。黨支部書記和生產廠長要帶頭評估、采納班組合理化建議，形成協同效應。

三是形成長效機制，持續推進智能化制造。強化自主學習，積累生產經驗和工藝知識，持續提升技術熟練度與技能水平；強化對“智能+技能”復合型、數字型技能的認知，結合生產實際加強復合型能力建設。要建立分級分類的工作機制，系統梳理意見建議，建立專項工作臺賬；對可行性強的建議要制定具體實施方案，明確實施路徑和保障措施，確保各項智能提升工作落到實處；建立智能化提升的長效運行機制，將智能制造納入常態化工作體系，并形成相應激勵制度。

會議要求，各單位要深入貫徹落實《公司智能制造三年行動方案》，圍繞“產品智能化、研發數字化、制造自動化、管理信息化”四大建設目標，堅持問題導向與目標導向相結合，立足本職崗位，主動擔當作為，將智能化的理念融入日常，用實實在在的行動推動生產提質、提速、提效，為公司高質量發展注入強勁動力。