12月13日至15日，萬向集團公司2026年會召開。會議總結(jié)2025年工作成果，謀劃2026年及未來一段時期發(fā)展方略。魯偉鼎主持會議并作專題報告，基于對經(jīng)濟形勢、行業(yè)趨勢的洞察，闡述了企業(yè)在當(dāng)前歷史階段下的核心戰(zhàn)略、組織文化與行動路徑，要求各公司深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合國家“十五五”規(guī)劃，在未來三年，面向2029年萬向創(chuàng)立60周年，科學(xué)做好戰(zhàn)略排布和任務(wù)分解，專心致志、求實發(fā)展，走科技實業(yè)之路、創(chuàng)偉大優(yōu)秀公司。

魯偉鼎指出，當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)“冰火兩重天”：部分企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，但科技驅(qū)動、內(nèi)功扎實的企業(yè)仍逆勢增長。他強調(diào)，關(guān)鍵在于自己的實力和意識，要排除外界干擾，聚焦自身提升，回歸“專心致志、求實發(fā)展”的本源和“創(chuàng)造自我、追求無我”的本心，堅持科技至上，提升學(xué)習(xí)力，依靠專業(yè)能力與務(wù)實經(jīng)營，做自己擅長的事。

魯偉鼎強調(diào)，面向未來，萬向堅定走“科技實業(yè)”道路，聚焦機械工業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)的動行智控事業(yè)，鞏固“中國投資、美國運營、全球市場、創(chuàng)新技術(shù)、提升中國”的全球化布局，通過規(guī)則優(yōu)化與執(zhí)行力提升，確保“長板做長、底板不漏、短板接長”，與此同時，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)萬向創(chuàng)新聚能城，打造理工類應(yīng)用型科研機構(gòu)，給社會帶來有溫度的產(chǎn)品、服務(wù)和價值創(chuàng)造，為用戶帶來溫暖。 

魯偉鼎進一步提出工作要求—— 

董事局董事沈志軍在會議總結(jié)中強調(diào)把戰(zhàn)略共識轉(zhuǎn)化為具體行動，提出四個“落實”：一是把董事長講話精神落到實處，聚焦重點創(chuàng)新工作，強化考核導(dǎo)向；二是把經(jīng)營責(zé)任制落到實處，嚴格遵循“時間與數(shù)字的目標(biāo)管理”，鎖定目標(biāo)剛性兌現(xiàn)；三是把人的工作落到實處，企業(yè)發(fā)展歸根到底在于人，要把“講真話、干實事，能思考、會解決”，真正有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來；四是把安全生產(chǎn)落到實處，堅守安全底線，警鐘長鳴，常抓不懈。 

會議安排萬向錢潮技術(shù)中心副總經(jīng)理牛杰作了題為《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力萬向案例——錢潮機器人核心部件》的報告。報告系統(tǒng)介紹了人形機器人的行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品趨勢和技術(shù)路線，重點匯報了萬向錢潮在該領(lǐng)域的布局、關(guān)鍵事進展和資源配置等情況。報告內(nèi)容引起與會人員廣泛共鳴。

各部門、公司總經(jīng)理助理及以上人員，各公司財經(jīng)核算經(jīng)理、組織資源經(jīng)理，各企業(yè)總經(jīng)理，及指定列席人員參加會議。組織資源部、發(fā)展部、財務(wù)管理部分別作人力資源、投資管理、經(jīng)營計劃專題匯報，各公司進行述職匯報。財經(jīng)核算平行專題會、組織資源平行專題會進一步細化年會部署，貫徹魯偉鼎董事長的工作要求，明確2026年度工作重點，分解任務(wù)，責(zé)任到人，統(tǒng)一思想認識，狠抓工作落實。