1月26日，中國·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計(jì)劃會議。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。會議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。  
會議伊始，鄭元豹強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)肅、高效的會議紀(jì)律，要求全體人員強(qiáng)化時(shí)間觀念，積極發(fā)言匯報(bào)，并將學(xué)習(xí)思考的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動。他指出，當(dāng)今時(shí)代重在實(shí)干與智慧落地，唯有付諸實(shí)踐方能創(chuàng)造價(jià)值。  
隨后，各集團(tuán)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在各自分會場召開會議，圍繞2025年工作情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，系統(tǒng)展示了業(yè)務(wù)亮點(diǎn)與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了存在的不足，并提出了2026年具體可行的工作目標(biāo)。匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、分析深刻，為集團(tuán)下一步發(fā)展提供了清晰路徑。   在總結(jié)發(fā)言中，鄭元豹高度贊揚(yáng)了集團(tuán)2025年取得的顯著成績，并對全體管理人員提出系統(tǒng)性要求。   針對個人發(fā)展，鄭元豹提出“五個對照”：   一是做好品牌賦能，將“人民”品牌視為衣食父母，極力維護(hù)與建設(shè)；   二是整合人力資源，構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動的人才儲備體系；   三是盤活資本資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資本的高效統(tǒng)籌與安全運(yùn)營；   四是拓展市場資源，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的市場根基；   五是聯(lián)動政府資源，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦∮欣h(huán)境。   同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要持續(xù)踐行“六個動”：關(guān)系靠走動，團(tuán)隊(duì)靠活動，客戶靠感動，資金靠流動，健康靠運(yùn)動，發(fā)展靠行動。   針對企業(yè)管理，鄭元豹部署八項(xiàng)重點(diǎn)工作：   堅(jiān)定內(nèi)外雙軌轉(zhuǎn)型： 允許探索中的試錯，但必須確保戰(zhàn)略方向正確。對內(nèi)聚焦技術(shù)革新、人才優(yōu)化和管理升級，借助數(shù)字化、智能化工具重塑組織效能；對外緊密貼合市場需求，加速布局新興增長點(diǎn)。   嚴(yán)抓項(xiàng)目前期規(guī)劃： 所有項(xiàng)目開工前必須提交詳盡周密的計(jì)劃書，未經(jīng)審批不得啟動。   做好歲末收官管理： 及時(shí)清理歷史遺留問題，整頓運(yùn)營秩序，為新年輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。   構(gòu)建AI智能管理體系： 大力推動內(nèi)部管理架構(gòu)向AI驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策、客觀評價(jià)，真正做到“對事不對人”。   筑牢廉潔合規(guī)防線： 各級領(lǐng)導(dǎo)須肩負(fù)廉政建設(shè)主體責(zé)任，以身作則，營造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)生態(tài)。   嚴(yán)守安全發(fā)展底線： 尤其重視法律風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的安全保障體系。   加大品牌傳播力度： 不僅集團(tuán)層面要加強(qiáng)宣傳，更要發(fā)動全員力量，共同擦亮“人民”品牌。   確保會議精神落地： 會后需迅速將各項(xiàng)部署細(xì)化分解至具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門，制定詳盡執(zhí)行方案，保障決議不折不扣落實(shí)。  
人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)、人民能源集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。