3月11日，沈鼓集團2026年度質(zhì)量工作會議在主樓新時代職工之家召開。會議深入貫徹集團2026年工作會議精神，全面總結(jié)2025年及“十四五”時期集團質(zhì)量工作成效，分析當(dāng)前質(zhì)量管理工作面臨的新形勢，明確2026年質(zhì)量工作的方向、目標和重點任務(wù)，并對2025年度集團質(zhì)量攻關(guān)獲獎項目、質(zhì)量改進單位和個人等進行表彰。集團高管、集團專家、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部（含子公司備案制干部）、透平公司和子公司技術(shù)部門科室負責(zé)人、車間班組長、全體質(zhì)量專員參加會議。

集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙出席會議并講話。戴繼雙指出，過去一年，全體沈鼓人緊緊圍繞公司經(jīng)營方針，推進質(zhì)量變革，完善流程制度，加強全員培訓(xùn)，攻克質(zhì)量瓶頸，在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶滿意度持續(xù)向好，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。

戴繼雙強調(diào)，2026年是集團加快改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升產(chǎn)品力營銷力交付力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年。面對集團高端化、智能化、綠色化、國際化、服務(wù)化的轉(zhuǎn)型要求，我們必須把質(zhì)量工作擺在戰(zhàn)略核心、發(fā)展首位，全面攻堅質(zhì)量提升工程，以卓越品質(zhì)塑強企業(yè)品牌。要加快構(gòu)建以客戶價值為核心、數(shù)據(jù)智能為支撐、全員參與為基石、持續(xù)改進為驅(qū)動的卓越質(zhì)量管理體系，推動質(zhì)量管理從“合格達標”向“卓越引領(lǐng)”跨越。

戴繼雙要求，全體員工要以此次質(zhì)量大會為新的起點，精益求精、真抓實干，以嚴細實的作風(fēng)、零缺陷的追求，守好質(zhì)量生命線、打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，用卓越品質(zhì)鍛造更多大國重器，用質(zhì)量變革賦能集團高質(zhì)量發(fā)展，為制造強國、質(zhì)量強國建設(shè)貢獻沈鼓的智慧和力量！

集團總裁、黨委副書記馬誠主持會議。

集團總工程師張勇作2026年質(zhì)量工作報告。報告對2025年及“十四五”時期集團質(zhì)量管理的重點工作及突出成果進行全面總結(jié)，提出2026年質(zhì)量工作新思路，五大戰(zhàn)略引領(lǐng)目標與六大核心支撐指標，并系統(tǒng)部署2026年質(zhì)量工作。張勇號召全體員工，在新的一年要以“不辱使命”的胸襟堅守質(zhì)量初心，以“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)扛起質(zhì)量責(zé)任，以“一次做對”的標準踐行零缺陷承諾，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的智慧賦能管理升級，把沈鼓品質(zhì)鍛造成國家高端裝備的金字招牌，為中國智造貢獻沈鼓力量！

會上，集團對2025年度質(zhì)量改進單位和個人、質(zhì)量攻關(guān)獲獎項目等進行了表彰。

集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙，集團總裁、黨委副書記馬誠與集團總工程師張勇簽訂《2026年集團質(zhì)量專線責(zé)任狀》。