能源轉型的壓力下，德國能源巨頭再一次進行新的戰略調整。本周一，德國意昂集團（E.0N）和萊茵集團（RWE）共同對外發布新聞稿稱，RWE集團將其擁有的Innogy76.8%的股權轉讓給E.ON。 RWE除保留Innogy可再生發電能源資產，此外還將接收E.ON旗下的可再生能源和核電資產，并且擁有E.ON集團16.67%的股份。同時，RWE集團將向 E.ON集團支付15億歐元現金。
據悉，Innogy是德國最大的電力供應商，擁有680萬客戶，也是德國主要的配電網運營商。 Innogy在歐洲16個國家開展業務， 2017年5月，Innogy的市值達到近190億歐元，比母公司RWE高出一倍，被評為德國最有價值的公用事業公司。
「 走向垂直細分 」
在兩家公司對外發布的新聞稿中稱， 重組后的E.ON將專注于電網業務以及為下游客戶提供解決方案，希冀成為歐洲能源轉型背后的創新力量。 RWE將成為更為純粹的電力生產商，將其原有的傳統發電資源與重組后的可再生能源資產進行組合。E.ON將搖身一變成為買方和分銷商，而RWE則是生產商。
交易完成后，RWE將成為歐洲最大的綠色電力生產商之一。 RWE集團CEO Rolf Martin Schmitz并不滿足于此。據德媒報道，RWE對于南德傳統電力商巴登-符騰堡州能源公司（EnBW）也產生了濃厚興趣。在未來，傳統煤電將逐漸淪為可再生能源的后備電源。而對于Rolf 而言，如何將傳統發電業務和新能源業務進行整合，也是他面臨的巨大挑戰之一。
得益于獲得了Innogy的終端客戶業務，E.ON在能源終端市場將擁有5000萬客戶，未來業務也將涉及電動汽車充電網絡、智慧家庭解決方案、能效以及配電網絡等各領域。
「 重塑市場格局 」
此前，E.ON和RWE在業務板塊上極為相近，經營傳統電廠（主要是煤炭和核電）、運營能源網絡以及下游向客戶出售電力。
但是，隨著能源轉型的壓力，批發電價的暴跌以及這些巨頭不得不承擔的巨額的核電退役費用，幾乎讓他們在過去十年經歷一次業績的“自由落體”。2009年，E.ON創造了80億歐元的利潤，2016年，E.ON業績虧損160億歐元。
事實上，也就是在兩年前，為了應對業績虧損的壓力，兩大集團分別對業務板塊進行了調整。2016年初，E.ON進行了公司有史以來最激進的一項舉措： 公司“一分為二”，一個是傳統能源業務，另一個是新能源業務，兩家獨立上市公司“各自為政”。傳統能源業務包括其遍布歐洲的核電站、火電廠、石油、天然氣勘探生產項目以及能源交易業務。這些業務從E.ON剝離出來，作為新公司Uniper的業務打包上市。留在E.ON的則是以風能和光伏為主的可再生能源業務、配電網和配氣網、電力和天然氣銷售， 以及客戶方案等業務。RWE也和自己的競爭對手E.ON集團一樣，宣布將其而傳統能源業務包括核電業務繼續保留在原公司，可再生能源、電網以及零售業務打包進一家新公司，也就是今日將要被E.ON收入旗下的Innogy 。而這兩家公司將業務調整從集團內部走向集團之間。
毫無疑問，兩大能源巨頭的資產重組將重塑德國能源市場的格局。
交易完成以后意味著以往兩家業務板塊極其相近的公司分別走向了能源產業鏈條的上游和下游，各自業務側重點也發生了新的變化。
而在德國能源專家看來，兩家公司的資產互換也僅僅是能源轉型挑戰下德國公共事業公司自身轉型的開始，交易使得兩家企業可以專注于電力市場價值鏈的不同領域，這也可能預示著公共事業公司一體化傳統商業模式的終結。數字技術的出現已經打破了原有能源市場的格局。在與這些新進入者的創新公司競賽中，這些能源巨頭們肩負著沉重的負擔。未來，這些巨頭們面臨的挑戰不僅自電力市場內部，更大的挑戰或將來自如谷歌、亞馬遜、初創公司等新進入者。
“從戰略上說，這次交易是個明智的選擇。RWE新能源資產規模擴大了一倍，從而擁有更高的定價話語權。但公司重組幾乎年年都在進行，整合期間，業務發展也會受到很大的影響。”一位在上述公司的工作人員對此評價。
據悉，此次交易預計將于2019年底結束。
》》 附各方評論：
德國總理默克爾——
我相信德國的能源公司會找到實現能源轉型和可持續能源供應的最佳途徑。
德國消費者組織聯合會（VZBV）負責人Klaus Müller——
這次交易將導致德國能源市場的集中度更高。 消費者的電價可能不會進一步上漲。 他們已經太高了。
礦業、化學品和能源工會（IG BCE）負責人Michael Vassiliadis——
德國最大的能源公司正在進行重組是應對能源轉型挑戰的正確選擇。 這保證了未來的工作，并為員工提供了新的視角。
北威州州長Armin Laschet——
我相信，讓一家公司致力于提供傳統和可再生能源的安全供應，另一家公司專注于德國的電力零售和電網業務，這可能是一項非常創新的舉措。 這將給兩家公司帶來國際競爭力。
綠色電力供應商LichtBlick首席執行官Wilfried Gillrath——
這次交易電力市場的競爭陷入危險之中，從長遠來看可能導致用戶的電價上漲。 反壟斷機構必須非常仔細地評估此次合并。
據悉，Innogy是德國最大的電力供應商，擁有680萬客戶，也是德國主要的配電網運營商。 Innogy在歐洲16個國家開展業務， 2017年5月，Innogy的市值達到近190億歐元，比母公司RWE高出一倍，被評為德國最有價值的公用事業公司。
「 走向垂直細分 」
在兩家公司對外發布的新聞稿中稱， 重組后的E.ON將專注于電網業務以及為下游客戶提供解決方案，希冀成為歐洲能源轉型背后的創新力量。 RWE將成為更為純粹的電力生產商，將其原有的傳統發電資源與重組后的可再生能源資產進行組合。E.ON將搖身一變成為買方和分銷商，而RWE則是生產商。
交易完成后，RWE將成為歐洲最大的綠色電力生產商之一。 RWE集團CEO Rolf Martin Schmitz并不滿足于此。據德媒報道，RWE對于南德傳統電力商巴登-符騰堡州能源公司（EnBW）也產生了濃厚興趣。在未來，傳統煤電將逐漸淪為可再生能源的后備電源。而對于Rolf 而言，如何將傳統發電業務和新能源業務進行整合，也是他面臨的巨大挑戰之一。
得益于獲得了Innogy的終端客戶業務，E.ON在能源終端市場將擁有5000萬客戶，未來業務也將涉及電動汽車充電網絡、智慧家庭解決方案、能效以及配電網絡等各領域。
「 重塑市場格局 」
此前，E.ON和RWE在業務板塊上極為相近，經營傳統電廠（主要是煤炭和核電）、運營能源網絡以及下游向客戶出售電力。
但是，隨著能源轉型的壓力，批發電價的暴跌以及這些巨頭不得不承擔的巨額的核電退役費用，幾乎讓他們在過去十年經歷一次業績的“自由落體”。2009年，E.ON創造了80億歐元的利潤，2016年，E.ON業績虧損160億歐元。
事實上，也就是在兩年前，為了應對業績虧損的壓力，兩大集團分別對業務板塊進行了調整。2016年初，E.ON進行了公司有史以來最激進的一項舉措： 公司“一分為二”，一個是傳統能源業務，另一個是新能源業務，兩家獨立上市公司“各自為政”。傳統能源業務包括其遍布歐洲的核電站、火電廠、石油、天然氣勘探生產項目以及能源交易業務。這些業務從E.ON剝離出來，作為新公司Uniper的業務打包上市。留在E.ON的則是以風能和光伏為主的可再生能源業務、配電網和配氣網、電力和天然氣銷售， 以及客戶方案等業務。RWE也和自己的競爭對手E.ON集團一樣，宣布將其而傳統能源業務包括核電業務繼續保留在原公司，可再生能源、電網以及零售業務打包進一家新公司，也就是今日將要被E.ON收入旗下的Innogy 。而這兩家公司將業務調整從集團內部走向集團之間。
毫無疑問，兩大能源巨頭的資產重組將重塑德國能源市場的格局。
交易完成以后意味著以往兩家業務板塊極其相近的公司分別走向了能源產業鏈條的上游和下游，各自業務側重點也發生了新的變化。
而在德國能源專家看來，兩家公司的資產互換也僅僅是能源轉型挑戰下德國公共事業公司自身轉型的開始，交易使得兩家企業可以專注于電力市場價值鏈的不同領域，這也可能預示著公共事業公司一體化傳統商業模式的終結。數字技術的出現已經打破了原有能源市場的格局。在與這些新進入者的創新公司競賽中，這些能源巨頭們肩負著沉重的負擔。未來，這些巨頭們面臨的挑戰不僅自電力市場內部，更大的挑戰或將來自如谷歌、亞馬遜、初創公司等新進入者。
“從戰略上說，這次交易是個明智的選擇。RWE新能源資產規模擴大了一倍，從而擁有更高的定價話語權。但公司重組幾乎年年都在進行，整合期間，業務發展也會受到很大的影響。”一位在上述公司的工作人員對此評價。
據悉，此次交易預計將于2019年底結束。
》》 附各方評論：
德國總理默克爾——
我相信德國的能源公司會找到實現能源轉型和可持續能源供應的最佳途徑。
德國消費者組織聯合會（VZBV）負責人Klaus Müller——
這次交易將導致德國能源市場的集中度更高。 消費者的電價可能不會進一步上漲。 他們已經太高了。
礦業、化學品和能源工會（IG BCE）負責人Michael Vassiliadis——
德國最大的能源公司正在進行重組是應對能源轉型挑戰的正確選擇。 這保證了未來的工作，并為員工提供了新的視角。
北威州州長Armin Laschet——
我相信，讓一家公司致力于提供傳統和可再生能源的安全供應，另一家公司專注于德國的電力零售和電網業務，這可能是一項非常創新的舉措。 這將給兩家公司帶來國際競爭力。
綠色電力供應商LichtBlick首席執行官Wilfried Gillrath——
這次交易電力市場的競爭陷入危險之中，從長遠來看可能導致用戶的電價上漲。 反壟斷機構必須非常仔細地評估此次合并。
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