在企業生產管理中，我們追求本質安全。所謂本質安全，就是通過追求企業生產流程中人、機、料、法、環等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質安全的目標。因此，風險的控制是我們能否保證安全的關鍵，而這個關鍵可以歸結到利、害二字上面。由于趨利避害是世間萬物的本性，所以與本質一樣，利害之于事物也處于先決性、引導性、基礎性的地位。

　　知利害  切斷不安全源頭

　　防患未然，從源頭切斷任何不安全因素的產生，是保證安全生產的基本手段，這就要求我們必須要走在不安全因素產生之前，要有預判隱患的能力。

　　如何具備這樣的一種能力呢？三個字“知利害”。因為企業重視安全就是利，忽視安全就是害，抓好安全就是趨利避害。趨利避害是每個人都易接受的、并愿意為此付出的信條。例如：我們的員工在準備檢修作業的時候，都會不約而同地想到“兩票三制”。他們明白無票作業是無論如何都不可行的危險行為，若不如此，不光自己有可能受到傷害，還有可能會傷害他人，更會給企業造成損失。所以，我們要懂得生產工作中的利害關系，一方面加強安全教育與精神文明建設；另一方面要突出企業在管理“執法”中的威嚴和權威，從而使員工在生產中先想到的就是利與不利的問題，有了這種思想，各種不安全因素就不會在企業生產中滋生蔓延。因為知道利害，而不敢忘記安全，這就是利害對于安全起到了先決的作用。

　　知利害  切斷事故因果鏈

　　《孫子兵法》有云：“雜于利而務可信，雜于害而患可解。”在生產活動中，員工的思想里融入利害觀念是企業管理者需要考慮的問題，因為它能引導員工的行為向著有利于自身和企業的方向行進。比如我們的員工在遇到設備或系統存在隱患的時候，會根據企業制定的維護流程，對事故隱患進行處理，因為他們知道隱患是事故的源頭，而這個源頭很可能對員工和企業造成危害，所以處理了隱患，就保證了安全，也就能為企業創造更多的價值，同時員工本身也能從中獲得應得的利益。這也就是因為知道利害，而自覺的去支持安全，維護安全，利害對于安全就起到了引導的作用。有了引導方向，就從根本上切斷了事故產生的因果鏈，這樣一來，員工就不會制造事故，也就不存在事故阻礙我們企業發展的問題。

　　知利害  安全永駐有保障

　　從古至今，人類進行的任何生產活動都與生存相關，與利害相關，人類的發展也都是圍繞著利與害的關系來進行的。誰忽視了利害問題，就忽視了生存問題。對于企業，誰忽視了利害，那就忽視了發展，忽視了安全。我們的員工在工作期間做的每一張票，每一個措施，每一項操作，甚至做的每一件不經意的小事都可能關乎機組是否能夠安全穩定的運營。所以只有把工作中每一件事細致入微地做好，權衡利弊，才能保障安全長駐，遠離危害。趨利避害是具有普遍意義的一個標準，它是我們處理一切問題的原則，所以不僅是我們的員工，所有處于高風險行業的員工都應該深刻的理解利與害的問題，這樣就能夠保證企業的安全生產，這就是利害對于安全起到了普遍的基礎作用。

　　戰國時秦國的商鞅變法，提出要使民“勇于公戰而怯于私斗”。說的就是要避免安全問題，解決安全隱患，不是管理者要求員工這樣做，而是員工主動這樣做，因為這樣做，能夠帶來切實的利益。所以要員工懂得安全，就要讓他們看到利益，看到危害，引導他們主動貼近安全，使其認識到保證安全就是保證利益，遠離安全就是招禍引災。

　　我們的企業心存“安全為天”的理念，它不是一句空洞的口號，而是在日積月累的實踐經驗和不斷摸索的發展歷程中總結出的真理?！鞍踩珵樘臁币彩侨祟愇拿鬟M步，倡導“以人為本”觀念的具體體現。因此我們需要拿出十分的決心和信心，保證“安全為天”這一理念在企業生產中的地位不動搖，切實讓員工做對安全有利的事。如此一來，企業的安全就能保證，企業的生產效益就能夠迅速提高，企業的發展就能夠穩步向前邁進。