在今年的熱電部現場工作會上，劉永行董事長明確提出了“凡是有操作的地方，必須用標準循環，用色帶管理，用自動化控制，減少人員控制；凡是有人的地方，有崗位的地方，必須用標準循環，沒有標準循環，崗位取消；沒有標準，將會帶來災難性的問題”的管理要求。如果把這些看似微小的事情追求合理化，貫穿于整個生產的管理工作，落實到實際工作中去，會帶來驚人的效益。

　　2017年，我加入東方希望新疆希鋁后，每次遇到熱電部機組檢修，就特別關注各鍋爐燃燒器的相關檢修改造工作。當機組停運后，我會第 一時間帶領鍋爐專業各技術人員進入鍋爐爐膛內部，仔細檢查鍋爐燃燒器各個噴口的實際狀態，并對鍋爐燃燒器一次風噴口、主燃燒區二次風噴口、燃盡風噴口各自不同的位置單獨做統計分析，檢查燃燒器噴口燒損變形、沖刷磨損變形、噴口積灰、實際角度及水平度偏差情況。

　　通過現場檢查，我們發現鍋爐燃燒器問題還真不少，首先是鍋爐燃燒器一次風噴口內部百葉窗磨損嚴重，全部磨穿，噴口燒損變形；其次，二次風噴口內部積灰嚴重，堵塞噴口1/3，各噴口的角度也不一致，zui大偏差達15°；此外，燃燒器根部密封板損壞嚴重，漏風嚴重。

　　根據發現的具體問題，我們查找國家電力標準，根據《電力建設施工質量驗收及評價規程》，結合新疆希鋁熱電部生產實際情況，提出相關技改方案及驗收標準，并在各機組大小維修中落實。結合新疆準東高鈉煤容易結焦和沾污的特點，熱電部更換了鍋爐燃燒器一次風噴口，驗收人員還進入鍋爐爐膛內部，逐個清理二次風噴口內部積灰，確保清理干凈無雜物；此外，施工人員重新調整了鍋爐噴口的水平及擺角，保證各噴口角度偏差在規定的精度范圍內；針對燃燒器密封板損壞，施工人員逐臺修復了密封板及耐磨澆注料，做到噴口根部間隙符合要求。

　　通過這些數據的準確測量，并把一項項工作正確落實到位，我們圓滿完成了機組大修期間鍋爐燃燒器的檢修工作并順利通過驗收。在實際工作中，一些看似不可能做到的工作，在一步一步嚴格落實小數據后，自然而然就完成了，并且我們近期檢查驗收的5號機組燃燒器的數據均符合要求。正是這些點點滴滴的合理化，保證了鍋爐燃燒器檢修工作順利完成，同時為機組啟動后鍋爐燃燒的穩定性及經濟性奠定了基礎。

　　參考國家電力建設標準和新疆希鋁熱電部現狀，熱電部還編制下發了《新鋁熱電部鍋爐燃燒器驗收管理規定》、《新鋁熱電部鍋爐空氣動力場試驗管理規定》，把具體的工作分解到每一個細節，并且數據化、標準化，讓工作標準看得見、摸得著、做得到。這樣任何一個員工拿著標準都可以完成施工及驗收工作。

　　按照“事事追求點點滴滴的合理化”的理念做事情，不管是個人還是企業都會有很大收獲。我們都應該扎扎實實的做好本職工作，做那些看起來微不足道的事情，從點點滴滴做起，從點點滴滴改進。通過努力，個人的工作能力就會自然提升，工作崗位就會逐步提升。

　　在工作中，要做到建立標準，杜絕任性和隨性做工作。遇到事情和問題要分開來具體解決，一條一條檢查，一條一條處理，一件一件做，一點一滴算，做好小數據分析，zui終才能解決大問題。只有俯下身子扎扎實實的做，才能真正把精益化管理落實到工作中去。