2016年，山西華澤鋁電有限公司榮獲中鋁股份總裁特別獎之項目創效獎與電價政策爭取獎。回顧過去的一年，面對復雜的市場形勢，華澤鋁電主動出擊，準確研判市場，抓住有利時機，完成了挖潛改造項目的建設投產；同時在電價政策爭取上全力深耕，爭取到了山西省最低直供電價格，為該公司實現8年來最好盈利水平打下堅實基礎。

　　對待項目建設就像手捧自己的“孩子”

　　清晨6點，天還沒有亮透，華澤鋁電電解二廠三工區支持工程師張玉坤騎著電動車往廠區趕，初春的風頗有些凜冽，他緊了緊衣領，想起頭天晚上和妻子的對話，“明天是正月十五正好星期六，你能不能陪孩子去看社火？”“明天不行，再說社火有啥好看的，有空了帶孩子去游樂場。”想到這，張玉坤忽然有些內疚。該公司挖潛改造項目2016年投產后分成三、六工區，無論是現場管理還是技術指標都有了更嚴格的要求，被安排到三工區管理技術指標的張玉坤也時刻感到肩頭的責任，每天早出晚歸，節假日從沒休息過，帶孩子去游樂場的承諾說了好久卻一直沒有兌現。

　　幾乎與張玉坤同時趕到生產現場的還有電解二廠廠長助理張旭貴，到六工區查看完大夜班和白班的交接質量后的他對結果很滿意：現場沒有落料、工器具也都擺放得很整齊，電腦曲線顯示槽況很平穩。自得知華澤鋁電獲得了總裁特別獎后，張旭貴整天笑呵呵的，嘴里隨時哼著小調，他參與了挖潛改造項目建設、投產到后期管理的全過程，用他的話講這個項目就像他一手捧大的“孩子”，自個兒的“孩子”得了獎，他能不高興嗎？

　　而張玉坤和張旭貴只是一個縮影，華澤鋁電還有一大批像他們一樣的員工在挖潛改造項目的建設和投產中不分晝夜地付出。

　　“為了保證施工質量以及施工過程的安全、高效，我們構建了安全長效機制，嚴格落實安全責任，建立了完善的質量控制體系和以現場管理為平臺的進度控制體系。”時任項目負責人姜集進介紹說。

　　項目投產“大馬不再拉小車”

　　華澤鋁電二系列原來只投產了14萬噸，而所有配套設備都是按照21萬噸來設計的，設備空載損耗造成成本分攤過高，股東雙方研究決定實施挖潛改造項目，補齊后續的7萬噸。通過前期的緊張籌備，華澤鋁電抓住了各種建筑材料價格處于低谷的有利時機，按照“精心策劃、精準管理、精益求精創國優”的總體思路，鎖定工期、鎖定投資、鎖定精品，6個月項目基本建成，在中國有色工業建設工程質量監督總站驗收中得88.8分，也是中鋁公司得分最高的在建項目，總投資較預算節約2000余萬元，實現了質量高、速度快、投資省的建設目標。

　　項目建成后，該公司又抓住鋁價大幅上漲的契機，2016年3月20日首批電解槽順利通電焙燒，僅僅一個月的時間，86臺槽全部啟動完畢，項目啟動使用的是前期積攢的電解質和再生冰晶石，節約采購成本近1000萬元。

　　項目投產解決了二系列整流機組“大馬拉小車”的瓶頸，該公司噸鋁綜合交流電耗因此降低60千瓦時，制造成本得以攤薄。“我們對出鋁口打撈炭渣提出‘五個一’，一個掃把、一把鐵鍬、一個小平車、一個炭渣瓢，工作結束后拍一張照片反饋，通過‘五個一’保證了現場的干凈整潔，逐步將行為習慣固化，將干凈整潔變成常態化。”張玉坤告訴筆者。三、六工區自去年7月份參加中鋁公司勞動競賽以來，鋁液直流電耗在中鋁工區對標中也一直保持前兩名。

　　下好電力創效這盤棋

　　10月份的河津農村正值秋收，對于華澤鋁電電力管理中心來說這卻是繁忙的“播種”季節，他們要早早為2016年用電成本奔忙，調研市場、走訪電廠、開展直購電交易談判。

　　2015年國內各電解鋁企業陷入行業性虧損，跌破萬元關口的鋁價擊痛了每個電解鋁人的心窩。要想扭虧為盈，降低用電成本是關鍵。華澤鋁電把電價政策爭取作為工作的重中之重，距年底還有兩個月即著手準備。此前，該公司直供電交易工作組已經搜集到山西省所有電廠的名單，并根據電廠地理位置、機組大小、投產年限等情況，篩選出符合自身用電需求的電廠，溝通了解對方合作意愿后，鎖定二十多家單位。

　　走訪過程中，工作組白天了解電廠用煤、用水、日常管理等信息，晚上回到住處測算數據，為合作談判提供準確的數據支撐。“直供電交易最難的地方就是目標值的測定，因為對方不可能告訴我們發電成本，我們必須從各個側面了解，把信息搜集到一起，算出一個基本準確的數值。”直供電交易工作組成員白繼勇告訴筆者，“走訪了二十多家電廠后，我們心里已基本有底，在接下來的談判中能夠充分地把握主動權。”走訪結束，華澤鋁電本著“價格第一、股東優先、鋁電合作優先”的報價選價機制，最終與其中一家達成直供電交易，并拿到了全省最低的直供電交易價格。

　　自助者，天恒助之。2016年4月份，華澤鋁電抓住鋁行業市場回暖的有利時機，全力以赴完成挖潛改造項目投產時，恰逢山西省政府發布晉政24號文確定了“繼續實施新增電量獎勵”政策，0.1元/千瓦時增量電量政策正式落地，單挖潛改造項目新增網購電量全年創效就達1個多億。

　　2016年下半年，煤價開始一路攀升，華澤鋁電審時度勢決定增加網購電量，通過多次走訪、談判，又與兩家發電企業簽訂了直供電交易，交易價格依然全省最低。

　　對于既有網購電又有自備機組的華澤鋁電來說，受各種不可控因素的影響，合同履行過程中如何實現網購電與自備機組發電的動態平衡、確保合同履行是一個難題。合同簽訂后，華澤鋁電實施精準管理，通過日統計周分析的制度確保合同電量的正常履行。“主動溝通協調特別重要，尤其是后期在煤價倒掛的情況下，為了保證合同的順利履行，我們做了不少工作。”該公司電力管理中心負責人告訴筆者。在電力管理中心員工共同努力下，2016年華澤鋁電直供電交易完成率達到合同規定標準，實現了利益最大化。