在鋼鐵大省河北，已經有企業將去產能的壓力，轉化為提高自身生產管理水平的動力，其做法值得高污染行業企業借鑒。
第一，把精細化管理作為新的企業管理理念。去年以來，精細化管理頻頻出現在政府出臺的各項政策中。去年11月出臺的《控制污染物排放許可制實施方案》，強調推進環境管理精細化，主動提升政府環境管理制度的精細化水平。去年年底發布的《“十三五”生態環境保護規劃》，更是提出提高生態環境管理系統化、科學化、法治化、精細化和信息化水平。
對于政府來說，精細化管理是推動我國環境保護工作發展的有效途徑。對于企業來說，精細化管理能使落后產能實現轉型升級。
鋼鐵行業去產能，不是一味“去掉”，而是要淘汰落后產能，保留有效產能，并發展特色鋼鐵。通過從源頭到末端的全過程精細化管理，不僅符合“去產能”要求，還能夠減少企業污染物排放，并保證穩定達標。這在污染物排放許可制度實施后，將為企業帶來更大的經濟效益。
第二，精細化管理離不開智能化平臺等先進管理系統的支持。去年以來，互聯網、大數據的廣泛應用，為政府和企業的精細化管理提供了可能性。
以德龍鋼鐵為例，過去，依靠人工經驗判斷產量和生產工序運轉情況，難免出現偏差。現在運用計算機大數據對主要工序運行以及能源介質產出量、使用量數據的實時采集、分析，能夠為生產調度的綜合平衡調整提供準確的數據指導。
利用精細化、智能化管理實現可持續發展，德龍鋼鐵噸鋼利潤能夠位列國內行業前列合情合理。我們希望未來更多的高污染行業企業，主動利用先進的管理和技術手段，把壓力轉變為轉型發展的動力，找到出路，做出特色。
第一，把精細化管理作為新的企業管理理念。去年以來，精細化管理頻頻出現在政府出臺的各項政策中。去年11月出臺的《控制污染物排放許可制實施方案》，強調推進環境管理精細化，主動提升政府環境管理制度的精細化水平。去年年底發布的《“十三五”生態環境保護規劃》，更是提出提高生態環境管理系統化、科學化、法治化、精細化和信息化水平。
對于政府來說，精細化管理是推動我國環境保護工作發展的有效途徑。對于企業來說，精細化管理能使落后產能實現轉型升級。
鋼鐵行業去產能，不是一味“去掉”，而是要淘汰落后產能，保留有效產能，并發展特色鋼鐵。通過從源頭到末端的全過程精細化管理，不僅符合“去產能”要求，還能夠減少企業污染物排放，并保證穩定達標。這在污染物排放許可制度實施后，將為企業帶來更大的經濟效益。
第二，精細化管理離不開智能化平臺等先進管理系統的支持。去年以來，互聯網、大數據的廣泛應用，為政府和企業的精細化管理提供了可能性。
以德龍鋼鐵為例，過去，依靠人工經驗判斷產量和生產工序運轉情況，難免出現偏差。現在運用計算機大數據對主要工序運行以及能源介質產出量、使用量數據的實時采集、分析，能夠為生產調度的綜合平衡調整提供準確的數據指導。
利用精細化、智能化管理實現可持續發展，德龍鋼鐵噸鋼利潤能夠位列國內行業前列合情合理。我們希望未來更多的高污染行業企業，主動利用先進的管理和技術手段，把壓力轉變為轉型發展的動力，找到出路，做出特色。
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