9月27日，汽車評價研究院組織中國汽車企業創新“安亭指數”專家團，攜汽車行業內的專家學者、權威媒體走進一汽解放發動機事業部，總結其多年創新成果，挖掘其創新經驗，并探索一汽解放發動機事業部用創新走出的獨特發展之路。

　　江淮汽車股份有限公司原董事長、安徽省第八屆政協常委、安徽省汽車工程學會副理事長、中國汽車人才研究會副理事長左延安

　　這次來到一汽解放發動機事業部，從今天上午的參觀到下午聆聽錢總的報告，深刻的感受到一汽解放發動機事業部的“創新文化”，可用四句話來表達：

　　第一，勇于探索的創新意識。企業的創新動能，取決于企業家的創新膽識和堅忍不拔的意志，已在一汽解放發動機事業部的創新實踐中得到印證；

　　第二，行之有效的創新機制。一汽解放發動機事業部的創新機制是實現高級創新的保證，尤其是創新的決策機制。需求導向，科學決策，同時從從創新的運營、發展、動力到評價，形成了一個閉環的管理體系；

　　第三，持之以恒的創新投入；

　　第四，行業領先的創新成果。奧威大馬力發動機是創新成果的杰出代表，產品深受用戶歡迎，有極高的品牌號召力，真正做到了為用戶創造價值，為企業創造效益。

　　同時，一汽解放發動機事業部又是系統的創新，即技術創新、機制創新、管理創新和文化創新。

　　首先，技術創新是基礎性、先導性創新，同時以最快的速度將領先的技術轉化為用戶歡迎的商品，一汽解放發動機事業部以市場導向的技術創新的邏輯清楚、成效顯著。從另一個維度看，創新又可以分為基礎創新、發展創新和應用創新。一汽解放發動機事業部在奧威上的創新已進入發展創新的階段。其技術創新和產品創新的理念以及創新體系可以總結提煉出標準模板，這對整個制造業都會產生積極的示范效應。

　　第二，機制創新為技術創新的成功提供了必要的保障，尤其是創新的決策和動力機制。

　　第三，管理創新，基礎管理、基層管理是一汽解放發動機事業部的基石，全員參與持續改善在一汽解放發動機事業部已堅持多年，已具備很好的精益生產的基礎，現正在向精益管理邁進，接下來就是打造戰略引領下以文化作為支撐的精益企業。

　　第四，文化創新，一汽解放發動機事業部的企業文化極具示范性，汽車行業不乏有很多優秀企業，若論受尊重的企業，一汽解放發動機事業部在我心目中排第一位。首先，這個企業尊重歷史，創業精神，特有的人文關懷代代傳承；二是作為央企的分公司一方面要與主管公司作有效溝通，又要處理好屬地父母官的關系，一汽解放發動機事業部于此堪稱典范；三是傳承基礎上的創新，第三次、第四次創業的創新文化本身就是文化的創新，一汽解放發動機事業部的企業文化已經成為其決勝市場的軟實力！