今年以來(lái)，圍繞打好“質(zhì)量”牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，中鋁東輕公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，咬定質(zhì)量管理不放松，實(shí)施了一系列質(zhì)量攻堅(jiān)行動(dòng)，為公司質(zhì)量工作添磚加瓦，再立新功，質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性新成果。截至8月份，東輕公司成品率56%，較2017年累計(jì)提高2.85個(gè)百分點(diǎn)。

　　關(guān)注質(zhì)量 從精細(xì)管理做起

　　質(zhì)量中心作為東輕公司質(zhì)量保證的排頭兵，在質(zhì)量服務(wù)提升方面一直不遺余力。二季度，東輕公司質(zhì)量中心通過(guò)質(zhì)量周報(bào)對(duì)各生產(chǎn)單位的典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)典型問(wèn)題要求責(zé)任單位按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改。

　　“質(zhì)量中心在對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位的措施仍然停留在紙面上，未完全落地，導(dǎo)致部分問(wèn)題仍然重復(fù)發(fā)生。”質(zhì)量中心副主任霍慶利向筆者介紹說(shuō)：“質(zhì)量問(wèn)題不可輕視，質(zhì)量中心與各生產(chǎn)單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人都高度重視，時(shí)刻關(guān)注每周周報(bào)內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量事件的措施和執(zhí)行要嚴(yán)格把關(guān)，并關(guān)注措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和落實(shí)情況，真正發(fā)揮質(zhì)量事件整改‘四不放過(guò)’的作用，避免同類質(zhì)量事件重復(fù)發(fā)生。”

　　同時(shí)，質(zhì)量中心加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控工作，針對(duì)生產(chǎn)單位自檢工序薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展青年班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)、自檢員培訓(xùn)、新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系換版培訓(xùn)，增強(qiáng)各層級(jí)質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了質(zhì)量建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定原輔材料入廠驗(yàn)收、產(chǎn)品探傷、鑄造檢查、成品及包裝工序檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書22份，完善客戶質(zhì)量檔案18份，減少了人為質(zhì)量波動(dòng)和損失，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升檢驗(yàn)把關(guān)能力，驗(yàn)證質(zhì)量問(wèn)題清單整改73項(xiàng)，完成質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)標(biāo)志性項(xiàng)目4項(xiàng)，為二季度質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二季度，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量典型問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促具體問(wèn)題的解決和措施有效落實(shí)，東輕公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了全面提升。

　　專項(xiàng)攻關(guān) 為軍品保供“強(qiáng)筋骨”

　　保障軍品生產(chǎn)和質(zhì)量要求，這既是東輕追求經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是作為老牌軍工企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的政治責(zé)任。

　　6月份，東輕公司開(kāi)展了加強(qiáng)重點(diǎn)型號(hào)保供能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的軍品專項(xiàng)整頓工作。東輕特材公司作為東輕軍品保供的“先鋒”，多年來(lái)，承擔(dān)了“長(zhǎng)征”系列火箭和“神舟”系列飛船和大運(yùn)等重要鋁合金材料零部件保供任務(wù)。在此次軍品專項(xiàng)整頓工作中，特材公司開(kāi)展了“查問(wèn)題、找原因、定措施，保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升”為主要內(nèi)容的軍品整頓活動(dòng)。

　　擠壓工序是特材公司的關(guān)鍵工序之一，也是擠壓材質(zhì)量問(wèn)題的易發(fā)源頭，擠壓工序生產(chǎn)操作控制不當(dāng)會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。“自特材公司開(kāi)展軍工產(chǎn)品整頓工作以來(lái)，擠壓工區(qū)全體成員積極響應(yīng)，組織現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員和技術(shù)質(zhì)量管理人員一同學(xué)習(xí)討論，結(jié)合工區(qū)自身因素，總結(jié)生產(chǎn)注意事項(xiàng)，制定了有效質(zhì)量管控措施。擠壓工區(qū)每日派專人結(jié)合整頓方案，對(duì)軍工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。”特材公司制造部生產(chǎn)技術(shù)組于峰說(shuō)。

　　某合金航空用螺旋槳?dú)つｅ懠俏覈?guó)主力運(yùn)輸機(jī)及大型水陸兩用飛機(jī)上的關(guān)鍵部件，客戶對(duì)該合金性能指標(biāo)要求極高，屈服強(qiáng)度和延伸率難以同時(shí)滿足要求，完成難度極大。在軍品質(zhì)量整頓工作期間，特材公司技術(shù)系統(tǒng)與工區(qū)人員立足現(xiàn)有設(shè)備，相互配合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝，操作人員精心操作，攻克了技術(shù)難題，該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品質(zhì)量，成品率較以前提高了20%。

　　以賽促質(zhì) 勞動(dòng)競(jìng)賽掀熱潮

　　“這個(gè)月你們第一，下個(gè)月我們肯定再把第一拿回來(lái)！”板帶廠精整工區(qū)2號(hào)拉彎矯乙班班長(zhǎng)尹航拍著丁班班長(zhǎng)管宏科的肩膀笑著說(shuō)。

　　以全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為目標(biāo)，以班組競(jìng)賽提升和班組建設(shè)為重點(diǎn)，二季度，東輕公司全面開(kāi)展了2018年質(zhì)量提升勞動(dòng)競(jìng)賽，以狠抓班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干作用，帶動(dòng)班組操作水平全面提高及提高工序質(zhì)量為抓手，提升基層員工的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，進(jìn)行工藝操作規(guī)程的優(yōu)化與細(xì)化、推行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高成品率和合同執(zhí)行率，降低廢品率和單位加工成本為競(jìng)賽內(nèi)容。同時(shí)，為了讓各單位參賽班組充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，競(jìng)賽組不僅明確了產(chǎn)量、質(zhì)量和各工序技術(shù)要求，還經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，和當(dāng)班員工進(jìn)行溝通交流，對(duì)班組工作中存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，為班組生產(chǎn)操作的開(kāi)展提供技術(shù)支撐。

　　“開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，大家的工作積極性提高了，都在為提高產(chǎn)品成品率而努力，每班班計(jì)劃完成量的都在‘不斷刷新’。以前工作時(shí)，大家只注意操作保證產(chǎn)量，現(xiàn)在不僅要操作好，還要保質(zhì)保量。大家工作表現(xiàn)都特別好，各班組都想爭(zhēng)一回第一名。”獲得六月份質(zhì)量競(jìng)賽第一名板帶廠精整工區(qū)2號(hào)拉彎矯丁班班長(zhǎng)管宏科激動(dòng)地說(shuō)。