產(chǎn)品詳情
上海沖孔網(wǎng):http://www.shzisheng.net/
中國(guó)沖孔網(wǎng)廠企業(yè)的產(chǎn)品在核心性能上與歐美同類(lèi)產(chǎn)品相比還是居于劣勢(shì)，所以在國(guó)際市場(chǎng)上往往只能靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。但是只靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)形成 的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很難持。中國(guó)企業(yè)要向德國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)各種合理方式增加其產(chǎn)品的服務(wù)成分，這樣不但可以彌補(bǔ)自身產(chǎn)品在核心性能上的不足，還利于建立更穩(wěn)定長(zhǎng)期的用戶(hù)關(guān)系。也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)把產(chǎn)品服務(wù)化，把硬件軟件化，以此來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
這就要求中國(guó)企業(yè)尤其是加工類(lèi)企業(yè)改變現(xiàn)今落后的以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)模式，而轉(zhuǎn)化成為以服務(wù)和軟件為核心的現(xiàn)代商業(yè)模型。
其實(shí)，軟為主，硬為輔是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)核心特征。IBM的成功和諾基亞近年來(lái)的失敗就是這種現(xiàn)代商業(yè)模式合理性的最好詮釋。在上世紀(jì)八十年代曾經(jīng)瀕臨崩潰的IBM就成功地進(jìn)行了這種從硬到軟，從產(chǎn)品到服務(wù)的根本轉(zhuǎn)化，直接奠定了它今日的全球領(lǐng)袖地位，而在全球手機(jī)市場(chǎng)上不斷喪失其領(lǐng)袖地位的諾基亞就是沒(méi)有理解這種硬軟轉(zhuǎn)化的重要意義，而過(guò)分強(qiáng)調(diào)于產(chǎn)品的硬件部分。我們企業(yè)今后一定注重產(chǎn)品質(zhì)量。
上海沖孔網(wǎng):http://www.shzisheng.net/ac/14.html
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其實(shí)，軟為主，硬為輔是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)核心特征。IBM的成功和諾基亞近年來(lái)的失敗就是這種現(xiàn)代商業(yè)模式合理性的最好詮釋。在上世紀(jì)八十年代曾經(jīng)瀕臨崩潰的IBM就成功地進(jìn)行了這種從硬到軟，從產(chǎn)品到服務(wù)的根本轉(zhuǎn)化，直接奠定了它今日的全球領(lǐng)袖地位，而在全球手機(jī)市場(chǎng)上不斷喪失其領(lǐng)袖地位的諾基亞就是沒(méi)有理解這種硬軟轉(zhuǎn)化的重要意義，而過(guò)分強(qiáng)調(diào)于產(chǎn)品的硬件部分。我們企業(yè)今后一定注重產(chǎn)品質(zhì)量。
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