為了讓用戶更好地認(rèn)識 MES 的功能、概念、實施、界限等，無論是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的 ISA 95 企業(yè)應(yīng)用集成標(biāo)準(zhǔn)，還是 MESA 制造業(yè)企業(yè)解決方案協(xié)會均做出了大量的努力，通過標(biāo)準(zhǔn)的形式，白皮書的形式以及各種媒體宣傳，幫助用戶澄清各種問題。標(biāo)準(zhǔn)從一個基本功能和概念的高度，對某一部分的功能可以實施哪些，可以考慮哪些做出指導(dǎo)性建議，如在 ISA 95 中對生產(chǎn)計劃做出的基本功能的一些解釋示例如下：
圖中清楚的定義了 Level 3 即我們所說的中間層，MES 層次，其中包括了生產(chǎn)部署 Dispatching Production和詳細(xì)生產(chǎn)計劃 Detailed Production Scheduling。對MES 制造運(yùn)作管理的相關(guān)活動的定義中與生產(chǎn)計劃有關(guān)的部分包括：
• 對相應(yīng)的生產(chǎn)區(qū)域建立可執(zhí)行的詳細(xì)生產(chǎn)計劃，包括維護(hù)、物料配送以及其他生產(chǎn)相關(guān)需求。
• 當(dāng)相應(yīng)生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生生產(chǎn)中斷或干擾時，能夠修改生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)計劃的調(diào)整來補(bǔ)償生產(chǎn)中斷的干擾。
與制造控制系統(tǒng)接口的生產(chǎn)計劃功能包括生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)信息和生產(chǎn)能力信息。而這些信息交換在生產(chǎn)控制功能中定義。
某特定生產(chǎn)區(qū)域的詳細(xì)生產(chǎn)計劃定義為控制功能，生產(chǎn)計劃的常規(guī)功能包括：
• 定義生產(chǎn)計劃
• 指出長期的原材料消耗
• 定義最終產(chǎn)品的包裝計劃
• 定義可銷售的產(chǎn)品
由生產(chǎn)計劃功能建立和修改的信息包括：
• 生產(chǎn)計劃
• 實際生產(chǎn)對比計劃生產(chǎn)
• 生產(chǎn)能力和資源可用性
• 當(dāng)前的訂單狀態(tài)
而在生產(chǎn)運(yùn)作管理 (Operations Planning) 中對計劃的功能有如下闡述：
• 根據(jù)生產(chǎn)計劃建立短期生產(chǎn)計劃任務(wù)
• 根據(jù)原材料的可用性和產(chǎn)品的庫存檢查核對生產(chǎn)計劃
• 根據(jù)設(shè)備和人員的可用性檢查核對生產(chǎn)計劃
• 決定生產(chǎn)能力狀態(tài)的百分比
• 根據(jù)生產(chǎn)計劃每小時計算原材料可用性、人力消耗和設(shè)備資源的短缺
而在生產(chǎn)運(yùn)作管理 Operations Planning 中生成和修改的功能信息包括：
• 原材料和能源的庫存報告
• 符合生產(chǎn)計劃需要的原材料和能源需求
• 面向生產(chǎn)控制的生產(chǎn)地或生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)計劃
• 可獲得的生產(chǎn)資源能力
而在 ISA 95 標(biāo)準(zhǔn)中引用的材料表 Bill of Materials (BOM) 定義也如下面示例：材料表是所有生產(chǎn)產(chǎn)品的組件、部件或者使用的材料的列表， 它包括生產(chǎn)產(chǎn)品的每種材料的量。
上述圖示來源于 ISA 95 的標(biāo)準(zhǔn)，由上可知， 材料表可以包含原材料、中間材料、組件、部件和消耗品。 材料表中并不指定材料的構(gòu)成和何時何地使用這些材料，不過可以根據(jù)生產(chǎn)的步驟組織成分級結(jié)構(gòu)。材料表是生產(chǎn)資源表 Bill of Resources 的一個子集，與產(chǎn)品定義的部分有信息的交集，它包括特定產(chǎn)品的材料信息，也可以包括與生產(chǎn)無關(guān)的如發(fā)貨材料的信息或者是文檔等， 制造材料是材料表與生產(chǎn)相關(guān)部分的一個子集。
上述示意只是通過 ISA 95 標(biāo)準(zhǔn)幫助一些初級用戶對基本概念的理解，而 MESA 協(xié)會早在很多年以前就提出了11 個 MES 功能模塊, 如下圖所示。
對于上述的標(biāo)準(zhǔn)和概念，已經(jīng)有很多人在撰文解釋和應(yīng)用， 不過標(biāo)準(zhǔn)是通用的共性的，而在具體實踐中，如何平衡標(biāo)準(zhǔn)和實踐，功能和需求，流程特性和投資重點是每個生產(chǎn)決策者和投資方需要考慮的問題。 實踐是一件高風(fēng)險的決定，不過如果仔細(xì)評估技術(shù)和產(chǎn)品，利用成功案例作為對比， 就會大大降低風(fēng)險的存在。 如在國內(nèi)的煙草行業(yè)，諸多企業(yè)認(rèn)識到 MES 的重要性， 不少企業(yè)投資于 MES ，可是據(jù)側(cè)面了解，真正獲得成功的 MES 卻很難找到，究竟為何企業(yè)投了錢，卻未能得到一個幫助獲得投資回報的系統(tǒng)呢， 是企業(yè)不明白標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 是企業(yè)不明白自身情況嗎？原因有多種， 其中很重要的一部分在于如何確立哪些功能是對企業(yè)生產(chǎn)效益有幫助的， 而不是一個 MES 系統(tǒng)需要具備的， 我們投資的目的在于回報，而不是為了 MES 而上 MES 系統(tǒng)， 所以，國外有的企業(yè)只投資了 100 多萬人民幣于生產(chǎn)線的停機(jī)分析，就在短期內(nèi)收回成本并獲得回報，這一點務(wù)實的精神值得國內(nèi)借鑒。 而如果生產(chǎn)廠無法將具體的廠內(nèi)情況和項目應(yīng)該實施的功能進(jìn)行自我評估，無法寫出功能規(guī)范，不妨先通過咨詢報告或總體規(guī)劃的方式，使自我的認(rèn)識得以提高，同時， 類似 ERP 的評估過程，先選定產(chǎn)品平臺廠商，然后確立實施公司，也是可以考慮的一種方式。 總之， 以煙草為例， 已經(jīng)開始的一些 MES 項目，很多均以 MESA 的 11 個 功能模塊為依據(jù)，提出需要實施的功能應(yīng)該包括其中的絕大多數(shù)模塊，而對此的投資可想而知，其風(fēng)險必然存在。 而在國外，特別是集團(tuán)性企業(yè)， 很多在評估了廠商平臺后， 還在小范圍的生產(chǎn)線上，對某一個部分的功能，如質(zhì)量或效率進(jìn)行嘗試性項目， 通過具體的項目結(jié)果來驗證。這樣達(dá)到事半功倍。
總之， 隨著MES在國內(nèi)的不斷升溫， 越來越多的人需要找到可以借鑒的經(jīng)驗，國內(nèi)的企業(yè)在不斷的探索和付出之中，也將越來越成熟， 不過不管怎樣，對企業(yè)盈利負(fù)責(zé)的管理層希望能夠明白， 不管是全面的 MES 系統(tǒng)，還是生產(chǎn)質(zhì)量管理或 OEE 項目，其目的在于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題， 分析生產(chǎn)問題， 最終通過修正后的再次分析， 見到直接的效益提高。而對于廠商來說， 只有著眼于幫助企業(yè)提高設(shè)備和生產(chǎn)效率，才能真正得到歡迎。 作為世界級的制造巨子 GE，正是秉承這種從用戶需求出發(fā)的概念， 通過其 Proficy 生產(chǎn)管理軟件解決方案， 著手于調(diào)查用戶的生產(chǎn)問題和可能的收益Pain and Gain，面向?qū)嶋H的流程和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀， 通過軟件系統(tǒng)的分析和實時性來幫助發(fā)現(xiàn)可能的生產(chǎn)問題原因以及改進(jìn)措施， 讓應(yīng)用 Proficy 的用戶切切實實獲得收益，無論是獨立的設(shè)備OEE 管理系統(tǒng)還是全球的產(chǎn)品質(zhì)量一致性管理均讓用戶在某一方面得到提升， 用戶獲得的不只是一個 MES 系統(tǒng)，而是改進(jìn)后的生產(chǎn)過程，而這樣得到的市場和用戶才是忠實的，只有這樣才能在行業(yè)領(lǐng)域建立樣板工程，以回饋廣大的制造業(yè)用戶。
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