裝備制造業數字化轉型需要關注的12個方向
裝備制造行業小組成員，從組織數字化，業務數字化，數字業務化，ai+業務融合的視角分別做了研討。最終確定了12個數字化轉型方向。
001 制造服務化轉型探索，創造更多利潤方向—>;以“數據”為核心的制造服務正在重構企業與用戶的商業關系；
002 dt時代裝備制造業數字化組織升級—>;視人為人，提高溝通協同效率與激發員工的創新力；
003 端到端的產品全生命周期數字平臺—>;從立項到批產，從建模到仿真，從設計到生產等在裝配、調試、工藝過程的數字化；
004 設計生產一體化提高運營效率—>;從邊設計、邊建造、邊修改，設計與生產協同性不夠，工藝數據貫通難；
005 合同快速報價和評審—>;多樣化需求，在交期、技術、成本的評審；006 一體化的項目計劃協同平臺—>;多項目計劃變動頻繁、資源平衡困難、急單急件多，進度難以保證；
007 基于項目化物資、物流貫通—>;齊套管理、物流運作不流暢，影響制造進度；
008 打造it與ot融合的數字工廠—>;數字化逐漸融入生產線，車間管理，生產實績數據收集及時性、規范性差，現場管控水平的提升；
009 項目成本控制和盈利分析—>;項目周期長，從售前、制造、交付售后等過程成本核算工作量巨大，不能進行事前成本控制；
010 支持全產業鏈、全過程質量管理與追溯—>;基于數字化方式去支持質量追溯，工藝參數優化，單件追溯；
011 數據治理和管控—>;基礎數據的準確性、標準化，數據可視化，指標化；
012 ai+裝備制造業業務場景探索：—>;設備預測性維護phm，產品遠程智能運維，ai+質檢、安全；智能排產，智能倉儲和調度；
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