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企業員工管理不達預期?那是你還不了解企業的短板，接下來，廣州企業管理培訓機構元佑商學院，解讀你的企業管理短板：
企業短板制定和優化組織流程的四個關鍵點。
培訓機構企業管理如何建立和優化組織過程的四個關鍵點
如何建立我們的企業建設過程，如何優化我們的企業建設過程呢?我們要提出四個要點：
1、流程構建基于奮斗者為本-廣州企業管理培訓機構
以客戶為中心，而不是以所有者為中心。過程的構建和任何規章制度的引入都必須是為了保證優秀員工的利益，而不可能保證所有人的利益。許多企業談以人為本，當然沒有錯，但是要記住，努力的是人，而不是所有人，我們要保護的是優秀員工的利益。
2、該流程將職位而非部門聯系在一起-廣州企業管理培訓機構
當許多企業進行流程構建和流程梳理時，這一點尤為突出。大多數時候，當我們制定流程時，我們認為這個部門應該做什么?那個部門應該做什么?事實上，這是一項職能責任，也是該部門職能責任應當規范的內容。
這個過程是所有有效活動的紐帶。真正的過程設計實際上將有效的活動聯系起來。這項活動包括工廠里每一個有產品和流動物品的崗位。需要怎么做?它鏈接的是職位，而不是部門，不是這個部門做什么和那個部門做什么。但是哪個帖子應該做什么呢?
例如，采購部什么時候購買的材料，它買了多少，購買的材料失敗了嗎?如果您的流程將部門而不是職位聯系在一起，那么物料情況可能只有采購部門自己知道，因為部門是中心，這通常會導致部門之間的流程無法集成和共享。如果您的流程將工作聯系起來會怎么樣?然后，根據PMC部門的物料需求計劃，確定采購部門購買的物料數量。采購的材料是否合格將受到倉庫、財務部等崗位相關人員的限制，避免“孤島”過程。
因此，請記住，流程鏈接的是職位，而不是部門。
3、過程構建的目的是服務，而不是控制-廣州企業管理培訓機構
許多企業在制定和優化流程時，出發點是如何通過流程標準化來控制問題。從現在開始，請記住過程建立和優化的目的是服務而不是控制，利他主義而不是利己主義。
