產品詳情
大連小型挖掘機今日報道“小型挖掘機市場僅在農村”，這是行業普遍認可的觀點。然而隨著國家城鎮化進程的加速，原本并不被廠家看好的農村，已經逐漸成為工程建設的主站場不容忽視。集靈活、功能多用、用途廣泛等特性于一身的小型挖掘機，市場將越來越火爆則可預期。除去“城鎮化政策”的側重之外，從我國經濟發展進程來看，人力成本在逐漸增高。“以機器代替人力”的發展趨勢已經日趨明顯。快捷高效的作業也使得越來越多的人開始認可并使用工程機械作業。在“挖掘機之都”廣豐，小型挖掘機能高效地幫助進行農作物的種植。同時，小型挖掘機還可以完成一些小型的水利建設。更有甚者，將挖掘機用于養殖場，幫助他們養豬致富。小型挖掘機憑借其價格低、質量輕、保養維修方便，操作靈活、用途廣、效率高在農村市場上廣受歡迎。同時，國家出臺的一系列惠農政策，對農村加大貸款方面的金融支持，一部分企業相繼納入《農機購置補貼目錄》，帶動了一大批農村人開始購買工程機械產品。小型工程機械除了在農村收到歡迎外，近些年來也成為了城市建設中的新寵兒。隨著國家宏觀政策調控的不斷出臺，大興土木的比例有所下降，市政維護等需求不斷上升，諸如市政養護、園林綠化、環保、水電設施及物業管理等，都為小型挖掘機提供了一展身手的好機會。僅以北京市為例，2011年新增的城鎮綠化面積就多達700公頃；三環路增綠添彩工程共栽植喬木和灌木4.5萬株，鋪設草坪6.2萬平方米;全市完成老舊小區綠化改造57處，新建小區綠化20公頃;郊區完成綠化造林8.2萬畝。這些數字不僅僅代表綠化面積的增加，更讓我們看到了小型挖掘機的潛在市場。
性價比高海外競爭力強勁
與大型工程機械需求趨于飽和相比，小型工程機械的需求卻還存在缺口。一季度，小型挖掘機銷量印證了這一觀點。而在國外市場這種缺口則更大。有專家介紹，緬甸、泰國、老撾、柬埔寨等幾個國家，經濟水平尚低且都屬于農業大國，對小型工程機械的需求很大。然而放眼全世界，像緬甸這樣的農業發展中國家還有很多。日前有工程機械市場專家分析稱，國外技術先進的高端產品在類似東南亞、非洲這種新興市場卻找不到適合銷售的市場，與之相反，“中國企業處于理想狀態，因為它們擁有新興市場優先需要的東西：耐用、技術簡單、價格合理，且用戶可自行維修”。中國的小型挖掘機在海外市場競爭力強勁。
經濟增長速度逐漸放緩，國內大型工程項目建設正逐漸減少，這極大制約可大型工程機械的市場。在市場低迷的情況下，苦練內功固然重要，然而敏銳洞察市場，投資小型工程機械領域或許會得到意想不到的成果
挖掘機歷來是中國工程機械行業永恒不變的焦點，目前挖掘機被廣泛應用于有色、建材、磷化、煤炭、水利水電建設等行業，挖掘機市場正在不斷壯大。中國挖掘機械行業發展現狀及趨勢分析如下。
據中國工程機械工業協會挖掘機械分會秘書處2014年行業數據統計分析，納入統計的28家主機制造企業2014年全年累計銷售各類型液壓挖掘機產品90507臺（含出口），較去年同期下降19.5%。其中，第一季度共計銷售34018臺，同比上升3.6%；第二季度共計銷售27186臺，同比下降24.8%；第三季度共銷售13669臺，同比下降29.6%；第四季度共銷售15634臺，同比下降35.0%
一、市場格局
1.市場份額
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近年來，歐美品牌的市場份額一路小幅穩步增長，與其形成對比的是，韓系份額一路下挫；國產與日系品牌在2013年后趨于穩定，2014年第四季度分別占據了45%和28%的市場。
2014年，日系品牌實現銷量26239臺，同比上升1.9%，其中久保田在小挖領域占據優勢，同比增長1.4%；韓系品牌2014年實現銷量10648 臺，同比下滑2.3%，下降幅度明顯；歐美品牌2014年實現銷量14778臺，同比上升1.2個百分點，其中卡特彼勒實現銷量9826臺，同比增長 3.0%；國產品牌2014年實現銷量38842臺，同比下降0.9%，絕大多數企業均有10%~30%不等的下滑。
2.市場集中度
2011年以來，中國挖掘機械市場集中度呈現下降趨勢，這主要是由于隨著市場的不斷增長，各企業不斷加大投資力度，行業競爭越來越激烈，寡頭壟斷很難再出現。但2012年4季度后，市場集中度逐漸回升。龍頭企業發揮其運營商的優勢和經營的多樣性，不斷開拓市場，擠壓了小型企業的生存空間，小型企業可能面臨轉型、兼并重組或被淘汰的局面。更多內容可查閱宇博智業市場研究中心撰寫的挖掘機行業分析及市場研究報告。
3.內銷及出口情況
2014年，納入統計的28家主機制造企業2014年在國內市場（不包含出口及港澳地區）累計共銷售各類型液壓挖掘機產品84428臺，同比下降 19.5%。同期，納入統計的主機制造企業累計共出口各類型液壓挖掘機產品5934臺，同比下降20.7%。其中，第一季度共計銷售1575臺，同比下降 27.9%；第二季度共計銷售1536臺，同比下降27.0%；第三季度共銷售1283臺，同比下降19.0%；第四季度共銷售1540臺，同比下降 4.0%。
二、中國挖掘機械行業發展面臨的新挑戰
1.產能過剩是目前挖掘機械行業最大的挑戰。目前，挖掘機械市場嚴重供大于求、產業集中度較低、同質化惡性競爭導致市場低迷，給企業經營帶來極大的挑戰。如不解決產能過剩的問題，大多數挖掘機械企業將無法翻身。
2.資金挑戰。受產能過剩影響，銀行對挖掘機械行業的貸款明顯收緊，實際利率上升造成財務費用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數企業自有資金不足，資產負債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續期間越長，企業倒閉的風險就越高。
3.風險控制能力不足。經濟調整期，中國挖掘機械行業風險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足。當前，一些企業面臨的經營風險留給采取措施的時間越來越短，風險控制的挑戰越來越緊迫。
4.自主創新能力弱。近兩年來，我國自主品牌挖掘機企業的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統治。隨著消費升級和外資品牌挖掘機的市場下沉，外資品牌價位和自主品牌有重合，對自主品牌的發展帶來了巨大挑戰。
雖然企業經營面臨的挑戰重重，但“危”中有“機”，這是我國企業轉型升級非常好的機遇。在挑戰面前，挖掘機企業需要將其轉化為下一步生存發展的機遇，強化改革，調整創新，全面優化提升自身的競爭力水平，適應“新常態”帶來的經營環境的變化。
性價比高海外競爭力強勁
與大型工程機械需求趨于飽和相比，小型工程機械的需求卻還存在缺口。一季度，小型挖掘機銷量印證了這一觀點。而在國外市場這種缺口則更大。有專家介紹，緬甸、泰國、老撾、柬埔寨等幾個國家，經濟水平尚低且都屬于農業大國，對小型工程機械的需求很大。然而放眼全世界，像緬甸這樣的農業發展中國家還有很多。日前有工程機械市場專家分析稱，國外技術先進的高端產品在類似東南亞、非洲這種新興市場卻找不到適合銷售的市場，與之相反，“中國企業處于理想狀態，因為它們擁有新興市場優先需要的東西：耐用、技術簡單、價格合理，且用戶可自行維修”。中國的小型挖掘機在海外市場競爭力強勁。
經濟增長速度逐漸放緩，國內大型工程項目建設正逐漸減少，這極大制約可大型工程機械的市場。在市場低迷的情況下，苦練內功固然重要，然而敏銳洞察市場，投資小型工程機械領域或許會得到意想不到的成果
挖掘機歷來是中國工程機械行業永恒不變的焦點，目前挖掘機被廣泛應用于有色、建材、磷化、煤炭、水利水電建設等行業，挖掘機市場正在不斷壯大。中國挖掘機械行業發展現狀及趨勢分析如下。
據中國工程機械工業協會挖掘機械分會秘書處2014年行業數據統計分析，納入統計的28家主機制造企業2014年全年累計銷售各類型液壓挖掘機產品90507臺（含出口），較去年同期下降19.5%。其中，第一季度共計銷售34018臺，同比上升3.6%；第二季度共計銷售27186臺，同比下降24.8%；第三季度共銷售13669臺，同比下降29.6%；第四季度共銷售15634臺，同比下降35.0%
一、市場格局
1.市場份額
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2014年，日系品牌實現銷量26239臺，同比上升1.9%，其中久保田在小挖領域占據優勢，同比增長1.4%；韓系品牌2014年實現銷量10648 臺，同比下滑2.3%，下降幅度明顯；歐美品牌2014年實現銷量14778臺，同比上升1.2個百分點，其中卡特彼勒實現銷量9826臺，同比增長 3.0%；國產品牌2014年實現銷量38842臺，同比下降0.9%，絕大多數企業均有10%~30%不等的下滑。
2.市場集中度
2011年以來，中國挖掘機械市場集中度呈現下降趨勢，這主要是由于隨著市場的不斷增長，各企業不斷加大投資力度，行業競爭越來越激烈，寡頭壟斷很難再出現。但2012年4季度后，市場集中度逐漸回升。龍頭企業發揮其運營商的優勢和經營的多樣性，不斷開拓市場，擠壓了小型企業的生存空間，小型企業可能面臨轉型、兼并重組或被淘汰的局面。更多內容可查閱宇博智業市場研究中心撰寫的挖掘機行業分析及市場研究報告。
3.內銷及出口情況
2014年，納入統計的28家主機制造企業2014年在國內市場（不包含出口及港澳地區）累計共銷售各類型液壓挖掘機產品84428臺，同比下降 19.5%。同期，納入統計的主機制造企業累計共出口各類型液壓挖掘機產品5934臺，同比下降20.7%。其中，第一季度共計銷售1575臺，同比下降 27.9%；第二季度共計銷售1536臺，同比下降27.0%；第三季度共銷售1283臺，同比下降19.0%；第四季度共銷售1540臺，同比下降 4.0%。
二、中國挖掘機械行業發展面臨的新挑戰
1.產能過剩是目前挖掘機械行業最大的挑戰。目前，挖掘機械市場嚴重供大于求、產業集中度較低、同質化惡性競爭導致市場低迷，給企業經營帶來極大的挑戰。如不解決產能過剩的問題，大多數挖掘機械企業將無法翻身。
2.資金挑戰。受產能過剩影響，銀行對挖掘機械行業的貸款明顯收緊，實際利率上升造成財務費用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數企業自有資金不足，資產負債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續期間越長，企業倒閉的風險就越高。
3.風險控制能力不足。經濟調整期，中國挖掘機械行業風險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足。當前，一些企業面臨的經營風險留給采取措施的時間越來越短，風險控制的挑戰越來越緊迫。
4.自主創新能力弱。近兩年來，我國自主品牌挖掘機企業的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統治。隨著消費升級和外資品牌挖掘機的市場下沉，外資品牌價位和自主品牌有重合，對自主品牌的發展帶來了巨大挑戰。
雖然企業經營面臨的挑戰重重，但“危”中有“機”，這是我國企業轉型升級非常好的機遇。在挑戰面前，挖掘機企業需要將其轉化為下一步生存發展的機遇，強化改革，調整創新，全面優化提升自身的競爭力水平，適應“新常態”帶來的經營環境的變化。
