互聯網電商時代來臨，電商渠道逐漸成為現今門窗企業的重要發展戰略之一。如今，門窗企業向互聯網轉型的動作也越來越頻繁。然而，縱觀當下門窗行業，并沒有一個完全成熟的模式引領“互聯網”門窗發展，那么，要想真正發揮出“互聯網”的優勢，門窗企業該如何調整自身發展戰略?

　　發揮互聯網優勢，重在“互聯網”思維培養

　　對比到出租車行業近年來的改變，業內人士表示：“出租車行業改變了，就是運用了互聯網眼光審視其商業模式、管理模式、運營模式。我們也需要這樣的思維”。其實，對于門窗企業來說，互聯網重要不在形式，而是互聯網思維，企業家頭腦中要樹立互聯網思維，才能不被時代所淘汰。

　　目前中國的門窗企業的創新設計能力較差，相比于國外，中國的創新能力只處于他們的初級階段。設計能力也較差，很多設計都需要借鑒國外的品牌。由于原創設計比較弱，企業更多是打價格戰，價格戰一般都是低端競爭。早期用低端價格競爭取得勝利的企業，在未來，如果依舊沿用后續轉型不及時轉變的話，就會把自己害死。一些目光長遠的門窗企業依靠互聯網思維，實現穩健擴張，隨著市場的變化，企業會相應地投入一些研發設計，用新型設計材料、質量管控，這樣的企業活得更長久。

　　線上線下融合，O2O模式需形成閉循環

　　隨著網絡的飛速發展，O2O發展成另一種方式，反向O2O，即線下到線上，主要核心是利用線下的信息展示渠道(包括二維碼等)及各種線下推廣活動等，將用戶引導至線上。隨后可能再由線上到線下的反向轉移，促進線下銷售。門窗行業也需要這種模式，將企業內部資源整合，將賣場與裝修更加密切結合。因為產品有體驗性，門窗產品電商相對其他電商，發展比較困難。所以互聯網電商可以先發展，形成一個閉循環，慢慢拉入產品。

　　重視體驗式營銷，實現大數據資源共享

　　分析人士認為：門窗自有的特性在于涉及消費金額較大，售后問題比較多，沒有統一的標準，最重要的是門窗設計的體驗感很重要，而這種體驗性是互聯網沒法提供的。增強體驗性，這也是未來門窗行業創新需要特別重視的問題。

　　未來三到五年，會有一些小型企業倒閉，市場的增長緩慢，但不會大幅下滑。對于未來的創新，門窗企業應該集中通過各種創新營銷方式占據市場份額，比如娛樂營銷、網絡廣告、新媒體的運用，打通產業鏈，實現資源共享，同時建立獨有的大數據。對接外部數據為大數據營銷、云營銷做準備。

　　眾所周知，互聯網+是大勢所趨。在這股浪潮下，門窗企業只有根據自身的實際情況調整發展戰略方能發揮其最大優勢。同時，只有真正為用戶創造切切實實價值，為用戶提供最好產品的企業，方能得到經濟效益，實現自身的華麗升級。