鎖的價格做爛了，市場做壞了，當然可以回復到原來的層次。但是，這個修復的過程會很漫長，
需要付出很大的代價。有時候，甚至會讓一把鎖的品類徹底消失。新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的、堅守自己品質定位和價格定位的執著者。
我們國人有一種本領：不是把產品做好，而是把價格做低。得點兒小便宜就沾沾自喜，素不知不久之后自己就把自己給滅了。
價格適當做低有利于產業化，規劃化，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產業。這是被無數事實證明的真理。
同類產品嚴重過剩，價格一家比一家低，哪個產品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產品，哪個產品賣得好，大家都仿照該產品來做，同樣是鎖，貴得能賣1萬多，最低的500都有，客戶只看表面，感覺差得不太多，事實上，在看不見的地方，差距甚大！但是客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，價格做濫了還能做好么？就像土地被污染之后，你能指望糧食不受污染么？這同樣是白日夢！
鎖行業確實需要恢復商業理性，不要那么多不顧一切的瘋狂！
價格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價格戰，通常等于同歸于盡。
行業做到無錢可掙那一天，就離做死不遠了。
我們非常欣賞那些始終堅持自己定位的企業，無論是品牌定位、品質定位還是價格定位，他們才是行業的脊梁，才是行業的未來和行業的希望，才是值得尊敬的企業。
真正值得尊敬的企業，不是發展和擴張最快的企業，也不是規模最大的企業，而是始終如一堅持創造商業價值和社會價值的企業，至始至終有自己底線的企業。它的存在，是行業的幸事，是社會的幸事，也是自己的幸事！
所以，堅持自己的產品價值，堅持自己的商業價值，堅持自己存的在價值，是重要的企業底線和商業底線。
生產那么多垃圾鎖就是資源浪費，就是挑戰消費者的容忍度，就是對行業和自己的未來不負責任！
需要付出很大的代價。有時候，甚至會讓一把鎖的品類徹底消失。新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的、堅守自己品質定位和價格定位的執著者。
我們國人有一種本領：不是把產品做好，而是把價格做低。得點兒小便宜就沾沾自喜，素不知不久之后自己就把自己給滅了。
價格適當做低有利于產業化，規劃化，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產業。這是被無數事實證明的真理。
同類產品嚴重過剩，價格一家比一家低，哪個產品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產品，哪個產品賣得好，大家都仿照該產品來做，同樣是鎖，貴得能賣1萬多，最低的500都有，客戶只看表面，感覺差得不太多，事實上，在看不見的地方，差距甚大！但是客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，價格做濫了還能做好么？就像土地被污染之后，你能指望糧食不受污染么？這同樣是白日夢！
鎖行業確實需要恢復商業理性，不要那么多不顧一切的瘋狂！
價格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價格戰，通常等于同歸于盡。
行業做到無錢可掙那一天，就離做死不遠了。
我們非常欣賞那些始終堅持自己定位的企業，無論是品牌定位、品質定位還是價格定位，他們才是行業的脊梁，才是行業的未來和行業的希望，才是值得尊敬的企業。
真正值得尊敬的企業，不是發展和擴張最快的企業，也不是規模最大的企業，而是始終如一堅持創造商業價值和社會價值的企業，至始至終有自己底線的企業。它的存在，是行業的幸事，是社會的幸事，也是自己的幸事！
所以，堅持自己的產品價值，堅持自己的商業價值，堅持自己存的在價值，是重要的企業底線和商業底線。
生產那么多垃圾鎖就是資源浪費，就是挑戰消費者的容忍度，就是對行業和自己的未來不負責任！
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