在各方提倡智能化轉型升級和創新是引領發展的第一動力的時期，緊固件中小企業應如何實現智能化發展？

　　《制造強國戰略研究》出版人、華信研究院智能制造研究所所長徐靜在江蘇盱眙舉行的2018年高端裝備聯盟年會暨一帶一路企業家峰會上具體分析了中小企業智能化轉型升級究竟要過幾道坎，這也給了我們緊固件企業很多重要啟示。

　　徐靜所長強調，中國的制造業面臨非常良好的發展機遇。新一代的信息技術與制造業、工業深度融合的發展，朝著智能制造的方向發展，智能制造是當前和未來很長時間內主攻的方向和突破口。

　　但是他也指出，中小企業推進智能制造中，通常會遇到以下問題：

　　1、企業實施智能制造不知道如何下手；

　　2、企業缺乏信息化軟硬件知識；

　　3、企業缺乏信息技術人才，引進留存信息技術人才難；

　　4、企業對自動化、智能化裝備與軟件采購科學選型的困難；

　　5、企業生產線分步逐段推進信息化到車間與工廠的生產及管理等全面實現智能化的過程長，系統集成難；

　　6、企業缺乏自動化、智能化生產線的維護隊伍，日常維護保障難；

　　7、單個企業完成自動化、信息化、智能化改造難。

　　這是中小企業在實現智能制造過程中都會遇到的問題，那么如何解決就成了企業發展的重中之重，徐所長提出了以下幾個重要建議：

　　一、目標產品先進、市場前景好是推行智能制造的前提。也就是用智能制造來制造什么產品？ 技術先進，最好是數字智能化產品，就緊固件行業來說，比如好工品，作為一個服務型的B2B交易平臺，好工品自主研發的工云鏈SaaS系統有效地幫助緊固件企業建立良好的進銷存管理體系，優化供應鏈結構，促進信息化管理。幫助緊固件制造業智能化、柔性化生產不在話下。

　　市場前景好，產能不足，不會產生新的產能過剩。如果產品落后、市場前景不好，搞智能制造是不明智的。

　　二、推行精益生產、優化生產工藝是基礎。在緊固件行業還存在很多生產工藝簡陋、生產環境臟亂、粗放生產的現象，要真正實現智能化，就要改變這種現狀。環保這把利劍，還是應當出鞘的，惟其如此，才能實現市場的公平競爭，改善市場環境。

　　三、找準突破口是關鍵。抓關鍵環節；抓能較快取得成效的環節。先易后難，先抓能見效快的項目是許多企業選擇突破口的主要原則。

　　四、由點—生產線—車間—工廠組成的體系是合理的實施路徑。緊固件企業重點是以經濟效益最大化為主要目標，不要盲目追求高水平、高自動化、高智能化，可以用智能技術解決一個眼前最迫切的問題，比如質量問題。

　　五、進行需求分析是必備的程序。認識到自己企業最需要解決的問題是什么？是人力成本、效率低下、產品質量、節能減排、環保問題……有針對性地開展智能化改造，不要求大求全，這不是一蹴而就的。

　　針對不同的問題，智能制造的方案是不同的。

　　六、人才培育是最主要的保證。智能化改造是要靠人去推進的，要重視人才的培養和引進。好工品未來的發展規劃將以人才隊伍建設為重點，引進高端技術人才，建立更強大的技術團隊，為打造數字工業之路添磚加瓦。

　　七、培養系統集成公司是推行智能制造的重要條件。

　　好工品的眾多合作伙伴已引入工云鏈SaaS信息管理系統，利用云計算、平臺、大數據等技術幫助企業實現智能化制造，生產效率大幅度提升。

　　總的來說，不同的行業、不同企業，智能制造的重點不同、方案不同、路線不同。但最重要的是要有破釜沉舟、壯士斷腕的決心，如果只是做做樣子肯定是行不通的。我們緊固件企業，要立足自身，找到本我的亮點，或者是找到企業最薄弱的環節，提升優點，改造不足，圍繞降本、提質、增效的核心目的，制定符合企業特點的智能制造實施規劃。

　　近年來，政府部門不斷強調中小企業提高創新發展水平，推動中小企業轉型升級發展，對于我們緊固件企業來說也是如此，從“機器換人”、“轉型升級”，到“智能制造”，其實只是提法不同，究其根本，都是在促使企業轉變舊觀念，逐漸改變原始的生產方式，提升產品質量，提高效率。作為企業，也要增強社會責任感，緊跟時代步伐，了解國家政策，積極向同行學習，充分利用有效資源，實現企業和產業的共同發展。