那個(gè)關(guān)于一億的賭注，我相信大家都還歷歷在目。那是在2012年中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)的現(xiàn)場，電商代表馬云與零售代表王健林的一億賭局。賭約是什么呢?就是截止2022年，電商在中國零售市場份額占不到50%，馬云就給王健林1億;反之王健林給馬云1億。那么，時(shí)至今日，我們得到了怎樣的答案呢?

　　10月13日，馬云在第七屆杭州云棲大會(huì)上發(fā)表演講，提到，“純電商時(shí)代過去了，未來十年是新零售的時(shí)代，未來線上線下必須結(jié)合起來，而物流的本質(zhì)就是消滅庫存。”何為新零售時(shí)代呢?新零售時(shí)代是在傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合后的升級(jí)，通過線上線下的融合改變了人們消費(fèi)的物理特性與邊界，從而打造全新的消費(fèi)模式與體驗(yàn)。那么對于傳統(tǒng)的五金行業(yè)而言，我們該如何看待網(wǎng)絡(luò)營銷呢?

　　五金企業(yè)為什么要做網(wǎng)絡(luò)營銷?

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)早已滲透每個(gè)行業(yè)，五金行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)也在市場中苦苦掙扎，面臨轉(zhuǎn)型。80、90后開始占據(jù)社會(huì)主體，習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)看社會(huì)的他們代表著我們線上營銷這條道路依然充滿朝氣。盡管未來電商將被新零售取代，但從現(xiàn)在看網(wǎng)絡(luò)力量依舊巨大，五金企業(yè)除了要搞好線下，搞好線上也極為必要。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)產(chǎn)品推廣，形成品牌效應(yīng)。當(dāng)一家公司擁有了自己的品牌，就等于在市場中有了代名詞。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)廉價(jià)的推廣平臺(tái)。推廣就要自己努力，首先在網(wǎng)絡(luò)上把自己的牌子做好口碑，線上口碑做好了，線下口碑就好起來。這個(gè)對知名度不高的中小型五金企業(yè)效果非常好。

　　突破空間與地域的限制，迎來更多客戶流。五金銷售無非是直營實(shí)體店和分銷形式。而分銷是占據(jù)了五金銷售的半壁江山。這就需要分銷商更加了解自己的產(chǎn)品，這樣分銷商更放心銷售自己的產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作前的溝通與了解，必然省時(shí)省力。

　　怎樣才能做好網(wǎng)絡(luò)營銷呢?

　　要想做出1+1>2的效果，必須是線上線下相結(jié)合。分解開來看，線上銷售我們可能會(huì)遇到一些產(chǎn)品優(yōu)劣、物流、售后等問題，而線下我們可能會(huì)覺得逛五金城耗時(shí)長、價(jià)格高等問題。但是，當(dāng)我們將兩者結(jié)合起來，不僅方便了企業(yè)在短時(shí)間低成本拓展渠道和市場，也為消費(fèi)者提供了更為低廉的產(chǎn)品、更豐富的選擇以及更便捷的購物方式，于雙方都有利。所以，在新零售時(shí)代，線上與線下相輔相成，缺一不可。而五金企業(yè)要想做好營銷必須迎合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，將二者的比較優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才能在新時(shí)代站穩(wěn)腳跟。