在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)全面推進(jìn)的背景下，秦川集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以構(gòu)建“大安全”治理體系為核心，推動(dòng)安全環(huán)保工作從“成本中心”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，探索出一條以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展的特色改革路徑。

理念變革，從“被動(dòng)合規(guī)”到“主動(dòng)創(chuàng)效”。面對(duì)新形勢(shì)新要求，秦川集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。集團(tuán)總部摒棄傳統(tǒng)“以罰代管”的單一監(jiān)管模式，確立了“強(qiáng)基固本、數(shù)字賦能、標(biāo)本兼治”的改革主線，著力構(gòu)建“大安全”治理體系。通過將安全管理深度融入企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展全局，推動(dòng)安全工作定位實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變——從滿足外部監(jiān)管的“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)向服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造管理效益的“主動(dòng)創(chuàng)效”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

實(shí)踐創(chuàng)新，“三措并舉”筑牢安全防線。秦川集團(tuán)從隊(duì)伍建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)維度系統(tǒng)推進(jìn)改革。在隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化方面，集團(tuán)大力實(shí)施安全人才提升工程，積極鼓勵(lì)安全管理人員考取國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格。目前集團(tuán)總部及權(quán)屬企業(yè)已有多人取得證書，專業(yè)人才梯隊(duì)逐步形成，安全管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升。在責(zé)任體系全覆蓋方面，集團(tuán)全面推進(jìn)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》修訂完善工作，確保安全責(zé)任層層壓實(shí)、到崗到人。目前集團(tuán)母公司及主要子企業(yè)已完成責(zé)任制定制與修訂，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任體系100%覆蓋，“人人講安全、事事為安全”的責(zé)任意識(shí)深入人心。在風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)化方面，集團(tuán)建立“預(yù)防為主、綜合治理”的防控機(jī)制。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，將重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)納入常態(tài)化學(xué)習(xí)；創(chuàng)新設(shè)立五個(gè)專業(yè)檢查組開展全方位排查；建立“檢查-整改-回頭看”閉環(huán)管理體系，確保隱患整改率保持100%，并對(duì)動(dòng)態(tài)隱患實(shí)施精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)隱患“動(dòng)態(tài)清零”。

保障穩(wěn)妥，安全發(fā)展協(xié)同并進(jìn)取得顯著成效。安全績(jī)效持續(xù)提升，本質(zhì)安全水平明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)安全事故率有效下降，隱患排查整改率保持100%，安全基礎(chǔ)更加牢固。保障作用日益凸顯，安全管理的規(guī)范化、精細(xì)化為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)能擴(kuò)充和改革攻堅(jiān)提供了堅(jiān)實(shí)保障，有效防范經(jīng)營(yíng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”。安全文化深入人心，隨著責(zé)任制全面落實(shí)和安全教育持續(xù)深入，“安全第一、預(yù)防為主”的理念已轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大軟實(shí)力。

秦川集團(tuán)通過構(gòu)建“大安全”治理體系，不僅提升了安全管理現(xiàn)代化水平，更以高水平安全保障了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為制造業(yè)國(guó)企在深化改革中統(tǒng)籌安全與發(fā)展提供了有益實(shí)踐。